制造型企业或制造型企业的附属服务企业中，负责仓储运作的人员

时间地点：2013年10月17-18日 上海市

课程费用：3980/人

其他排期：

2013年6月24-25日 上海

2013年8月19-20日 上海

2013年10月17-18日 上海

课程对象：制造型企业或制造型企业的附属服务企业中，负责仓储运作的人员

课程目标：

仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。

课程大纲：

1.仓储管理的基本理念

仓库、储存、库存、存货管理的基本理念

2.供应链管理理念下的物流和仓储管理

现代供应链管理理念

现代物流管理特征

现代仓储管理中的主要内容

3.仓库规划

仓库的选址

仓库的内部规划

4.仓库日常管理

库房管理

设备管理

场地管理

人力管理

信息管理

安全管理

5.存货管理

包装管理

物品养护

存货流程

存货盘点

5S活动

6.现代配送中心的管理

传统仓库和物流配送中心的不同

配送中心的效益来源

配送中心的功能和增值服务

配送中心的运作流程

配送中心的基本特征

7.现代物流仓储技术的运用

条形码技术

RFID技术

ERP系统

8.现代仓储管理评价

各种KPI考核

9.物流外包服务

选择潜在的物流服务商

评估物流服务商

考核物流服务商

1.Warehouse management basics

The concepts of warehouse, storage and inventory management

2.The logistics and warehouse management under the modern supply chain management

What’s the modern supply chain management

The characteristics of modern logistics management

The main contents of warehousing

3.Warehouse planning

The location of the warehouse

The warehouse layout

4.The daily management of the warehouse

Warehouse management

Instrument management

Site management

People management

Information management

Safety management

5.Inventory management

Package management

Maintenance of inventory

SOP of inventory

Stock check

5S activities

6.The management of distribution centers

The difference between a traditional warehouse and a distribution center

The effectiveness of the distribution center

The capabilities and value-added services of the distribution center

The process of distribution center operations

The basic characteristics of distribution center

7.The use of modern logistics technology

Bar code technology

RFID technology

ERP system

8.The evaluation of modern warehouse management

KPI assessment of warehouse management

9.Outsourcing logistics services

The selection of potential logistics service providers

Assessing the logistics service providers

Evaluation of logistics service providers

讲师介绍：专家