采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员 相应部门的经理主管

时间地点：2013年7月3-5日 上海市

课程费用：5800/人

其他排期：

2013年6月19-21日 北京

2013年7月3-5日 上海

2013年8月21-23日 北京

2013年9月4-6日 上海

2013年10月28-30日上海

2013年11月4-6日 北京

2013年12月4-6日 上海

课程对象：

采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员

相应部门的经理主管

课程目标

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。

本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。

课程大纲：

1.采购在企业中的地位

2.系统化的采购方法

采购类别和支出分析

制定采购策略的过程

采购工作思路与行动计划

3.采购需求表达

产品、功能和功能性需求分析

制定恰如其分的产品规格

如何正确地询价

价值分析的定义、原理

4.公司内部关系的协调

跨部门运作和跨部门团队

沟通与协调的方法

5.价格和成本分析

供求关系与价格

报价单分析和磋商

成本构成和要素分析

供应商的价格底线

6.系统化的库存管理

采购量、期和库存优化

周转库存和安全库存

平均库存和平均消耗

准时制供应和供应商管理库存

7.供应商评估、选择和考核

寻找、评估和选择供应商的程序

供应商评估方法和技巧

8.采购过程

9.采购中的法律问题

10.有效的采购谈判

1. Purchasing function within the organization

2. Systematic purchasing methodology

Purchasing categories and expenditure analysis

The process of establishing purchasing strategy

Approach and action plan

3. How to express real needs

Commodity, functions and functional specification concepts

Considerations in developing balanced specifications

Effective request for quotation

Value analysis definition and principles

4. Coordination of internal relationship

An organization spanning activity and cross-functional teams

Discussion on the communication and coordination of buyers’ role

5. Analysis of the price & cost

Conditions of competition

Quotation analyse and negotiation

Cost structure and analysis of elements

Suppliers’ price bottom line

6. Systematic inventory management

Volume, time and inventory optimization

Turnover and safety stock

Average stock and average consumption

JIT and vendor managed inventory

7. Market analysis and selection of suppliers

The process of discovering, evaluating & selecting suppliers

Supplier evaluation methods and skills

8. Process of purchasing

9. Legal aspects in purchasing

讲师介绍：专家