供应链、物流和采购经理/主管，生产、物料和仓储经理/主管、业务人员等

时间地点：2013年08月23-24日 苏州市

课程费用：2380/人

课程对象：供应链、物流和采购经理/主管，生产、物料和仓储经理/主管、业务人员等

课程目标：

了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点

如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化。

基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力。

了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理。

研讨有效降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的效率和潜力。

课程大纲：

Unit1 现代化物流的特征

现代化供应链管理特征

供应链信息整合

先进的物流和仓储设备

案例–进料检验流程的优化

案例–GE的内部采购流程

Unit2 企业供应链整体规划

供应链与物流的概念

供应链系统流程图

供应链模块六大模块

Unit3 客户需求管理

客户需求特性与需求预测方法

客户需求预测评估-瀑布图

客户订单管理系统

客户准时供货率评估

案例分析-如何提高预测准确率

Unit4 主生产计划

主生产计划过程

全面设备效率（OEE）

在制品(WIP)管理

生产报废管理

MPS运算与生产粗能力计划

Unit5 生产计划管理

常用的生产业务模式

生产领料与物料倒冲

物料的工单配置

防止工单缺料的3重保险

案例分析–生产工单的系统化管理

试生产的库存控制

委外加工管理、工程变更与物料替代

产品的追溯性

讨论：过期工单对采购/库存的影响

Unit6 物料需求计划管理

采购需求PR与采购需求追溯

常用的采购策略

案例：阶梯采购价格的实施

Unit7 库存管理

工厂库存管理

客户需求管理的库存影响

案例：客户预测与过期销售订单

生产管理对库存影响

采购策略对库存影响

库存报表与库存交易

呆滞库存的处理

讨论：如何降低采购周期

Unit8 仓库与物流管理

入库管理与出库管理

案例-先进先出FIFO-系统保证

盘点操作方式

案例-仓储系统信息化管理

案例-包装的单元化管理

讨论：仓库的PFEP管理

讲师介绍：

吴先生，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他务实、创新，肯于钻研的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！

典型客户：

ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。