采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等

时间地点：2013年9月6-7日 上海市

课程费用：3280/人

其他排期：

2013年7月20-21日 中山

2013年8月17-18日 广州

2013年9月7-8日 江门

课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等

课程目标：

掌握规范的采购招标流程；

学会何时采取何种方式获得报价

学会邀请适当数量的供应商参与报价

学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；

分享外资企业在采购招标方面的实战经验。

课程大纲：

1. 采购招标基本框架

影响获取与选择供应商报价的三个主要维度

获取与选择报价所遵循的主要步骤

每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法

外资企业的实战经验分享及案例分析

2. 获取报价的方法

四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)

如何为不同的采购项目选择最适合的方法

外资企业的实战经验分享及案例分析

3. 评估报价的标准

最低价格法

最低所有权总成本法

加权评分法

价值评估法

外资企业的实战经验分享及案例分析

4. 获取报价时供应商数量的选择

邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由

邀请供应商时所考虑的一些主要问题

外资企业的实战经验分享及案例分析

5. 采购招标的流程

采购招标的流程

采购招标标书的准备

采购招标标书的发放

采购招标投标书的接收

评估报价的步骤及应考虑的主要问题

确定中标人和签约注意事项

通知未中标供应商时应考虑的问题

外资企业的实战经验分享及案例分析

讲师介绍：专家