供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计

时间地点：2013年9月23-24日 天津市

课程费用：3600/人

其他排期：

2013年6月17-18日 苏州

2013年6月20-21日 北京

2013年7月13-14日 上海

2013年8月26-27日 南京

2013年9月9-10日 上海

2013年9月23-24日 天津

2013年11月14-15日 上海

2013年11月19-20日 北京

2013年12日25-26日 苏州

课程对象：

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计

课程目标：

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程大纲：

讨论主题

新产品开发中如何避免采购措手不及？

供应商管理所面对的问题案例

采购供应工作如何为企业创造利润

供应商质量管理

供应商管理概述

供应商质量：管理与控制相结合

采购供应工作流程、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决

企业采购供应工作的症结

对供应商质量管理的四个层次

供应商管理概述 　

SQE应归属于哪个部门更合理？

评估/选择/考核/关系管理/开发 　

对供应商实施质量制程保证的二种措施

供应商质量管理的步骤与方法

供应商的评估

对供应商产品及服务质量的控制

供应商评估

如何评估供应商质量

供应商评估流程

如何考核供应商质量

寻找供应源(Supply Sourcing) 　

四大内容与12个细节

寻找供应商的途径有哪些？

对质量问题抱怨的分析与处理

资源搜寻战略

供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

供应商评估

供应商评估的方法

供应商关系管理

建立评估基本标准

决定供应商关系的因素

买卖双方力量对比影响关系决策

选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

供需合同管理

供应商评估的意义 　

案例

合同风险与招标陷阱防范

供应商评估体系建立

供应商关系的五种类型分析

案例 评估体系的建立 　

如何改善企业在供应链中的地位

—供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策

供应商的选择 　

欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?

供应商选择原则: 　

避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?

供应商选择的步骤与方法 　

质量管理部门怎么做？

对单一供应商的选择

供应商关系管理的价值

其他部门指定供应商怎么办？

库存管理的途径与方法

客户指定供应商怎么办？ 　

有效实施VMI的必备条件

如何考虑价格与质量因素选择供应商？ 　

VMI合理吗？我们怎么做？

了解供应商定价的主要方法

性价比？怎么比？

控制与管理供应商

如何控制供应商

对供应商考核评定

如何防止被供应商控制

对供应商考核的量化管理 　

对单一供应商的管理与控制

供应商等级评定的定量分析指标 　

单一供应商应对策略？

供应商等级评定的定性分析 　

案例

供应商等级评定目标 　

如何避免供应商突然断货

如何对合格供方进行有效管理

跟单的重要性(被动的供应商管理)

案例 考核工具的实操应用----供应商绩效考核五大 　

跟单方式

步骤与19个必不可少的细节

优化供应商结构

供应商评估指标体系与评估方法 　

控制采购的总拥有成本

案例 等级评定系统的建立 　

采购成本控制

供应商资源整合的策略

供应商开发 　案例

什么是“供应商开发”？

为全面的供应链管理作准备

供应商开发目标 　

案例分享 战略合作，从不良品改善开始

供应商开发的方法

讲师介绍：

朱育华

2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会全球评选优秀教师奖。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会会员。曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训。