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2013年张永嘉IE工业工程技术应用培训

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课程编号：77289 时间：2013年12月27日-28日讲师：张永嘉地点：上海

学习费用：2680 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程收益：

课程大纲：

时间地点：2013年12月27-28日上海市

课程费用：2680/人

课程对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程目标:

1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用IE奠定基础

2.基于基础IE最实用的内容（方法研究）详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。

3.系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算，合理安排人员，正确评估产能。（如：节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析）

4.系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行IE改善做好后盾。

5.了解ERP常识，充分应用其资源配合IE应用

6.了解IE推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。

课程大纲：

1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用IE奠定基础

2.基于基础IE最实用的内容（方法研究）详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。

4.系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行IE改善做好后盾。

5.了解ERP常识，充分应用其资源配合IE应用

6.了解IE推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。

讲师介绍：

张永嘉老师

精益生产专家，六西格玛黑带大师

工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。

各类培训人数2000余名，咨询企业 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。

优势:

张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

咨询风格：缜密、系统。