采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员 法务代表

时间地点：2013年10月28-30日 上海市

课程费用：3990/人

其他排期：

2013年6月24-25日 上海

2013年10月28-29日 上海

课程对象：

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员

法务代表

课程目标：

了解采购通常采用的法律形式，结合对具体合同条款的分析来讲解采购合同的基本法律元素，以确保您在日常工作中不签订无效的法律条款，且可以对采购合同进行动态地执行和管理，有效地控制可能出现的合同履行问题。

课程大纲：

1.采购合同的谈判与签订

解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购）

分解采购合同条款

不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点

服务采购

货品采购

工程采购和权利采购

谨防可能存在的合同欺诈

采购合同签订时间与签订地点的选择

2.采购过程中可能涉及的问题

如何为采购合同设定担保

通过第三方进行采购时需要注意的问题

采购过程中的承诺效果

境外采购的注意要点

3.采购合同的管理与执行

管理采购合同意味着什么

执行采购合同时的合同变更

执行合同的过程中如何洞察与控制风险

付款前必须完成的工作

4.争议发生后的补救

对于争议情况的分析

在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段

有针对性地修改合同和留取证据

诉讼/仲裁流程简介

1. Negotiation and signing of purchasing contract

Study on various purchasing models (purchasing by biding, auctions, e-business, direct negotiation)

Analysis of purchasing contract clauses

Different types of purchasing lead to different focus on clause negotiation

Services purchasing

Commodity purchasing

Project purchasing and intellectual property rights purchasing

Alerting on potential contract fraud

Options of contract concluding time and place

2. Possible issues involved in the process

How to establish mortgage for purchasing contracts

Points to be noticed while purchasing through the third party

Commitment effect during the purchasing process

Key points to be noticed for global purchasing

3. Management and implementation of purchasing contract

The meaning of purchasing contract management

The contract amendment for purchasing contract implementation

Risk recognition and control during contract implementation process

Things must be done before payment

4. The remedy after disputes

Analysis of disputes

Applying legal means effectively in negotiation and communication

Modifying the contract and maintaining the evidence

Introduction of litigation and arbitration procedure

讲师介绍： 专家