CEO、董事长、总裁、副总、总经理、各部门经理及负责人等中高层领导者

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

第一部分：现代企业管理者面临的困惑和挑战

1. 变化的外部环境；

2. 同业的竞争压力

3. 个人成长的困局

4. 企业内部变革的挑战

◆ 案例：GE无边界变革

★ 总结：领导力是职业经理人的变革趋势

第二部分：传统管理技巧与现代领导力的区别

1. 什么是传统的管理技巧

2. 传统管理技巧的局限

3. 现代领导力的提出与发展

◆案例：GE管理变革的领导力挑战

第三部分：AL领导力的定义与作用

1. 无处不在的影响

2. 春风化雨的沟通

3. 敏锐快捷的洞察

4. 倍增的管理效率

◆ 案例：IBM的大象之舞；

第四部分：构建领导者的知识体系

1. 系统的管理知识体系

2. 领导者必须掌握组织行为学

3. 面对挑战的创新发展

◆ 案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新）

第五部分：构建领导者能力体系

1. 战略高度的规划能力

◆ 领导者的战略视角；

◆ 战略落地的执行力；

◆ 惠普战略十步规划法；

2. 面对困局的决策能力

◆ 企业最大的失误是决策失误；

◆ 决策是领导者必须掌握的能力；

◆ 决策模型与实践训练

3. 知人善任的用人能力

◆ 诺基亚CEO的访谈启示；

◆ 领导者用人是第一要务：三国演义的用人之道；

◆ 什么样的用人策略是领导者必须学会的？

4. 桃李满天下的培养能力

◆ IBM的导师制度简析；

◆ 从管理到领导再到教练；

◆ 制度化人才培养系统是一把手工程；

5. 鼓舞团队的激励与授权能力

◆ 组织变革的挑战；

◆ 领导者的激励与授权；

◆ 训练：激励与授权的演练；

第六部分：增强领导者的魅力与方法

1. 诚信的价值观

◆ 讨论：安然事件与唐骏文凭风波；

◆ 领导者为什么要把诚信作为第一价值观；

◆ 训练：我的诚信观

2. 公平、公正、公开的胸怀

◆ 案例：三国演义之周公瑾之死；

◆ 讨论：公平、公正、公开的胸怀的标准是什么？

3. 真诚的沟通风格

◆ 领导者的沟通不是水平问题是态度问题

◆ DISC领导风格解析；

◆ 沟通是一种高效习惯；

4. 平易近人的领导风格

◆ 百年老店的CEO都是什么类型；

◆ 基业长青的第五级经理人模型；

◆ 讨论：乔布斯是平易近人风格吗？

5. 追求卓越的号召力

◆ IBM的追求卓越与百年老店；

◆ 品管大师戴明博士的品质观；

◆ 训练：企业该如何进行追求卓越？

6. 鼓舞人心的愿景感召力

◆ 伟大的企业都是有伟大的目标构成；

◆ 领导者愿景感召是必备素质；

◆ 训练：本公司愿景演讲展示

7. 率先垂范的执行力

◆ 拉里博西迪的《执行》

◆ 三大流程与企业对标；

◆ 领导力就是执行力；

第七部分：期望与展望

1. 变革与变化

◆ 变革是趋势，变化是常态；

◆ 驾驭趋势，引领变革；

2. 未来挑战与领导实践

◆ 未来挑战的变化；

◆ 领导力是修炼，是不断地领导实践

3. 影响领导者一生的赠言：高效人士的七个习惯的序言

殷海江老师，领导力发展专家，人力资源专家；深圳培训师联合会副会长/常务理事。深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；

作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企。

首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；

首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；

多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。