企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负 责预算编制、控制的管理者和参与等；

时间地点：2013年12月13-14日 武汉市

课程费用：5200/人

其他排期：

2013年3月20-21日 广州

2013年4月23-24日 上海

2013年4月19-20日 深圳

2013年6月14-15日 杭州

2013年6月25-26日 北京

2013年6月28-29日 福州

2013年7月26-27日 苏州

2013年7月29-30日 厦门

2013年12月13-14日 武汉

授课对象：

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负

责预算编制、控制的管理者和参与等；

课程背景：

改革开放以来，中国企业家们的管理焦点在市场开拓上，内部财务管理这项艰巨的任务就完全交给了财

务部门，然而财务管理只靠财务一个部门很难满足竞争日益激烈的市场需求。在经济危机席卷全球之后

的今天，非财务经理如何掌握财务管理的国际先进理念，为企业创造价值，这些管理方法慢慢引起了我

们民族企业家的重视。财务管理到底可以为我们做什么？是利润还是成本？这些一直困扰着企业家们的

问题，在这两天的课程里面，坤睿专业的顾问循序渐进，由浅入深，运用国际先进的多样的培训方法为

我们揭开财务管理神秘的面纱。

课程目标：

通过该课程的学习将使您

结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，

读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本管理及风险控制意识

强化现金管理意识，提高现金运作效率

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：

第一部分：如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动如何影响财务报表

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

什么是管理报表？管理报表与财务报表的关系？管理报表如何帮助管理者创造价值？

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本理念

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法

关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

1、 成本的划分思路：什么是直接成本、间接成本、固定成本和变动成本

2、 成本管理思路在决策中的应用

成本分析在销售决策中的应用

成本分析在采购决策中的应用

成本分析在剩余产能管理中的应用等

3、 结合企业经营实际找出成本管理关键控制点

讲师介绍：专家