企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、 欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才等。

时间地点：2013年12月14-15日 广州市

课程费用：2980/人

其他排期：

2013年1月18-19日 ；2013年3月23-24日；2013年5月25-26日

2013年7月27-28日； 2013年9月28-29日；2013年12月14-15日

授课对象：企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、

欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才等。

课程目标:

1、明确中基层干部角色定位

2、明确中基层干部所应具备的心态及素质；

3、掌握中基层干部团队激励及管理的技巧方法；

4、掌握中基层干部的管理沟通技巧（向上、同级、向下）；

5、加强中基层干部对项目的实施和控制能力；

6、训练中基层干部全局观念与高度责任心；

7、训练中基层干部抗压能力。

课程大纲：

核心修炼内容：

修炼一：中基层干部的角色认知能力

1、作为下属的角色认知

2、作为上司的角色认知

3、作为同事的角色认知（同层级）

修炼二：高效团队建设能力

4、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧

5、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧

6、建立团队成员之间的信任与合作

7、高信任度的共赢团队信念塑造；

8、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……

修炼三：高效管理沟通与部属激励

沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时

间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可

以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。

领导力的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经

理经常遇到的问题，本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切

实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目

标。

1、造成沟通问题的障碍？

2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果？

3、激励的核心技巧与尺度如何把握？

修炼四：目标管理与执行：

目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能，它通过划分组

织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特

别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管

理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。

1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？

2、建立可行性计划；

3、管控计划执行情况；

4、评估执行结果；

5、推进和实施目标管理应注意的问题。

修炼五：中基层干部心态调整与心智模式修炼

把镜子转向自己，是心智模式修炼的第一步；借此，我们学习发掘内心世界的图像，使这些图像浮上水

面，并严加审视：

1、我是谁？

2、我从哪里来？

3、我要往哪里去？

深度挖掘工作源动力，实现拥有美好事业与生活！

领导力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能！

领导力的本质就是影响力，拥有影响力，你们就能拥有一切：事业、生活。

讲师介绍：专家