项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才

时间地点：2013年12月26-27日 北京市

课程费用：3990/人

其他排期：

2013年3月4-5日 上海

2013年8月8-9日 北京

2013年11月4-5日 上海

2013年12月26-27日 北京

授课对象：

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才

新上任的项目经理、项目负责人

参与项目实施的各部门的项目组成员

课程目标：

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。

通过一天的项目学习，真正将理论和实践结合起来

课程大纲：

1. 确定什么是项目风险管理

什么是项目风险

项目风险的特征和不同类别

什么是项目风险管理

项目风险管理的重要性何在

项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程

第一步：风险的识别

项目风险识别的范围是什么

项目风险识别的周期

多种项目风险识别的技术

风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步：如何进行风险的估测和评价

如何衡量项目风险的大小

项目风险值的计算方法

项目风险的定量和定性分析方法

指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

第三步：面对风险的应对规划

项目风险应对规划的几项原则

项目风险应对规划的四种类别

项目风险应急储备金预算

项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步：对风险进行监控

如何建立项目风险管理监控表

项目风险应对措施的选择和实施

项目风险的记录和总结

3. 黄金要点提炼

1.The definition of project risk management

What is project risk?

Features and categories of project risks

What is project risk management?

The importance of project risk management

The content and process of project risk management

2.The process of project risk management

Step 1: Risk identification

What is the range of project risk identification?

The cycle of project risk identification

The techniques of project risk identification

The achievement of project risk identification-output list

Step 2: How to assess risk

How to measure the project risk?

The calculation of project risk

The quantitative and qualitative analysis of risk

The matrix of project risk evaluation

Step 3: How to manage risk

Principles of risk response planning

Four kinds of methods of risk response planning

The budget on emergency reserve funds

Link the emergency plan to the project plan

Step 4: Risk monitoring

Set up the monitoring table

Choose and implement the appropriate solutions

How to record and sum up the process

3. Key points debriefing

讲师介绍：专家