企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等

时间地点：2013年06月05日 上海市

课程费用：3000/人

授课对象：企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等

课程目标：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

学习预算管理及其在企业运营中的作用；

了解财务状况如何影响业绩评价；

建立起成本及风险控制意识

课程背景：

技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里

新上任的部门主管，不知道如何做财务预算

业务部门和财务沟通总是鸡同鸭讲

……

如何让经理人们和业务部门了解财务与财务更有效沟通？

如何读懂这些密密麻麻的数字、形如天书的财务报表中蕴藏的成功奥秘？

如何让它们成为公司创造价值的有效工具？

……

何为咨询的非财课程从实际运用角度出发，由拥有20多年公司财务管理经验的资深讲师，与学员分享

从财务角度看企业运作的方法，帮助学员与财务进行有效沟通。

课程大纲：

第一单元 如何快速读懂财务报表？

1.财务管理的角色和目标

2.财务的基本知识和框架

3.报表是怎么做出来的？

4.资产负债表

平衡原理

报表上的数字代表什么？

怎样透过资产负债表了解公司的经营运作？

5.利润表

利润是怎么来的？

成本费用分解

会计政策对利润表的影响

6.现金流量表

现金为王—现金流比利润更重要

企业三大活动影响现金流

营业周期与资金需求

7.三大报表之间的逻辑关系

8.火眼金睛：上市公司的粉饰报表

第二单元：财务状况分析与业绩评价

1.关键财务指标

2.盈利能力分析:

3.周转能力：zara的一周

4.风险指数

5.经营增长率

6.eva对公司业绩的综合考量

7.案例：3个简单的财务比率揭穿蓝天股份

8.杜邦分析系统的综合运用

第三单元：成本分析与控制

1.成本构成

2.c-v-p本量利分析

3.规模效益与销售定价

4.abc精细管理法在实践中的应用

5.应收账款与信用控制

第四单元：税务对财务管理的影响

1.为什么注册bvi?

2.国内的税收体系和主要税种

3.税收筹划的主要途径

4.税收筹划的艺术

5.发票

第五单元：预算管理

1.全面预算管理在企业发展经营中的作用

2.预算该如何编制？

3.预算的管理与有效执行

4.预算的跟踪与控制

5.预算的考核

6.预算管理与企业可持续发展：企业实施全面预算前后的重大变化

第六单元：内部控制

1.什么是内控？

2.coso内部控制框架的五大要素

3.风险识别和应对

4.内部控制活动

5.美国sox，中国内控指引，英国

6.内部审计与内部监督

讲师介绍：魏嶷老师

曾多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询，长期从事公司投资，融资

研究，资本市场研究，公司治理研究的教学和科研工作，在国内外学术期刊上发表论文40 余篇，出版专

著5 本。担任多家股份公司独立董事，为多家民营企业进行了全套管理制度设计，为多家国有企业担任

过财务分析和收购方案分析。1989 年起，为企业作管理咨询和市场咨询，曾赴德国为奔驰汽车公司做

《奔驰汽车公司进入中国市场的研究-FCC 项目》，1994 年起，参加企业培训工作，主讲公司财务专题

和非财务人员的财务管理。

客户反馈：

本次培训收获很大，深层的把原来零乱的管理思维系统化，所得知识能运用到工作中！——中兴通讯股

份有限公司 财务总监。

通过培训深刻认识到财务人员要“思变”，对于今后的团队建设给出新方向。——贵阳玖澳房地产开发

有限公司 财务总监。

培训老师知识面广，讲课引人入胜，了解很多财务背后的故事，不虚此行。——霍尼韦尔（中国）有限

公司　高级财务分析。

讲师经验丰富，方式很好，令我视野开阔，对我工作具有很强的指导作用。——贝卡尔特　财务经理

新型管理软件的介绍与现场演示将有效提高项目管理的效率效果。——大陆泰密克汽车系统（上海）有

限公司 项目经理。

老师专业水平很高，能够将财务与公司经营融会贯通，深受启发。——.哈斯基石油中国有限公司 财务

主管。

课程服务较为专业，讲师在财务领域的背景和实战经验比较丰富。——爱立信（中国）通信有限公司 项

目管理员。

通过与讲师和同学间的交流，学到了一些处理工作问题的方法。——山东同天电子有限公司 财务经理。