人事培训部经理、培训专员、企业内部讲师、职业培训师、部门主管等

时间地点：2013-08-23 重庆市

课程费用：2680/人

授课对象：人事培训部经理、培训专员、企业内部讲师、职业培训师、部门主管等

课程目标：

掌握成人学习的理论、特点和规律；

了解专业培训的操作流程；能够独立策划、设计和准备培训课程；

掌握实施培训时必备的技能与技巧；能够有效处理各种课堂困境；

利用效果评估，提升培训对象的认可度。

课程大纲：

引言：

管理者就是企业成长的教练；

我们准备好将自己训练成为一流的教练了吗？

1、“编”课程：如何编制可行的培训计划　

为什么培训实践效果真正转化率不超过15%

——培训的认识

——五个主要原因

——有效培训的系统思考

培训需求分析基本思路与年度培训需求分析

年度培训计划的制定、年度培训计划的落实

人员分级训练表制作演练

2、“编”课程：如何进行有效的课纲统筹

课程大纲：目录？应付？还是课程的有机体？

经统筹的课纲VS未经统筹的课纲（案例展示）

如何定义有效的课程目标

演练：实战快速课纲设计

让培训不再是负担----快乐中学习的技巧

培训中游戏互动的选择与设计

客串主持人

培训主题音乐与主题词

3、“编”课程：如何进行卓有成效的课程内容统筹

成人学习的心理需求与期望：了解主体需求

成年人学员的特点、特征：了解成年人特点，有的放矢

成人学习的原则与教学运用：“从做中学”、“教育即生活，学校即社会”

演练与讲解的时间比：巧妙运用内容统筹抓住学员的心

简洁、美感、色彩：充分利用幻灯片设计提升培训效果

演练：PPT制作演练评价

4、“导”课程：成功控制课堂要素，完美达成培训效果

培训前的准备清单，充分的准备是课程成功的前提

培训课堂的大循环和小循环

完美课堂三大关键点的控制----明确的目标、充实的内容、积极的反馈

如何设计一套有韵律的课程----讲授、演练、分享，相得益彰

学会识别、如何处理培训中枯燥乏味的内容

应急预案----学员发问、现场安全、设备故障、人员疾病……

5、“导”课程：设计课堂演练，当场展示培训效果

实操演练在卓越课程中的地位　

演练的主要类别和形式

培训课程的演练分享与分析　

成功现场演练的三要素　

现场点评的失败之处大汇总　

培训师如何进行引人入胜的现场点评　

6、“演”课程：企业内部讲师的职能、智能

冰山理论：态度、知识、技能，决定行为

讲师的角色与功能

讲师应具备的知能

讲师应有的人格特质

7、“演”课程：培训师讲台表现的核心套路

对讲台表现技能的正确认识

培训师心态控制技术

培训师讲台表现的核心基本套路　

-表情套路　

-肢体套路　

-发音套路　

教导的技巧，正确的教导技巧让受训学员收获更大

破一切套路之法：色即是空，空即是色

——7个特质

——认识怯场、克服怯场

8、“评”课程：培训效果评价:四个层面

为何培训没有效果？

培训效果评估的目的

培训效果的评估方式

反映层面----现场调查应用

知识层面----培训知识信息的体现于巩固

行为层面----行为改善的预期与后期强化

效果层面----现时效果的体会与长远效果的巩固

9、小结：一堂成功的教育训练课！

开场－－漂亮、引人入胜；主体－－充实、条理清晰；结尾－－精悍、简短耐味

14个方法以确保讲师成功

角色扮演-------3分钟讲师

讲师的成功与失败经验分享：关于四个“一”与“四气”

课后行动计划，学以致用！

讲师介绍：韩志生

资深讲师，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国

国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。

1998年步入培训、咨询界，策划主持800余场公开班或内训授课，且成功辅导300余家企业通过各种体

系认证和厂内培训辅导，在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，

现成为多家企业长期聘请的经营顾问。

工作资历：

上海某汽车配件（车灯、车载电源系列）：品管部经理

台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师

某包装材料（上海）有限公司（新加坡独资）：长期管理顾问

上海某企业信息咨询有限公司：高级咨询师，高级讲师

优势专长:

中高层主管能力提升系列课程

企业运营管理系列

质量管理系列

魔鬼训练营、天使特训营等

企业内部督导训练（TTT、TWI等）

标准化系列训练