企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等部门相关人员参加

时间地点：2013-08-03-04 东莞市

课程费用：800/人

授课对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等部门相关人员参加

课程内容：

第一部分：正确理解人力资源管理系统

1．如何理解人力资源管理？

2．人力资源战略的组成部分

3．人力资源管理的各功能模块

4．人力资源管理者和直线经理的角色

5．人力资源部如何在企业有效地开展工

第二部分：工作分析与工作说明书制作

1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？

2．工作分析认知

3．案例：某公司工作说明书模板

4．工作说明书制作实战训练

（1）如何撰写职位目的

（2）岗位架构图设计

（3）如何提炼关键成果领域（KRA）

（4）职责描述

（5）职责工作联系

（6）界定岗位职务权限

（7）界定任职资格

5．沙盘模拟：撰写工作说明书

6．岗位定编分析----案例：某公司岗位定编

第三部分：薪酬体系设计

1．薪酬体系设计认知

2．薪酬设计三大价值导向

3．薪酬设计三大基础工程

4．薪酬设计技术运用

5．薪酬体系的实施

第四部分：绩效管理体系设计

1．案例：某公司绩效考核

2．案例：A与C绩效情景案例

3．KPI指标体系设计

4．绩效考核表设计

5．基于绩效的激励性体系设计

6．绩效监控体系设计

7．绩效面谈体系设计

8．绩效结果运用体系设计

9．案例：某公司绩效结果运用制度

讲师介绍：李老师

现任：全国人力资源管理师辅导专家、中华培训网高级特聘讲师、中国总裁培网高级特聘讲师；中山

大学EMBA讲师

资质： CIPTT—美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师

主 讲

授 课

实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。

风 格

快乐----多种培训手法，让培训快乐起来。

专业----MBA专修人力资源管理，加上10年的跨国企业工作经验。

授课资历 李老师从业10多年一直专注于企业人力资源的研究，李老师讲授的公开课超过300余次，

培训学员超过10000人次；企业内训达200次，受训学员达6000人次，平均综合评分在9分以上。

部分客户：

中国南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品（美国）、广东

大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞化工集团、云南大理明泉有限公司、东莞科力铁线厂、

佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、华科集团、春雨集团、立泰集团、美利达自行

车香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团

、上海宏腾实业、深圳建业电子玩具（港资）、深圳STAR技研科技（日资）、惠州美昌工艺（台资）、

东莞志盛模具（港资）、东莞亚太集团、盈进电子（美资）、东莞宏得电子（日资）、东莞自会电子

（日资）……。

其他信息:

时间：2013年3月9-10日 8月3-4日 11月9-10日 9：00-16：30

地点：中国 – 东莞 – 南城广彩城酒店

时间：2013年6月15-16日 10月26-27日 9：00-16：30

地点：中国 – 深圳 – 酒店

时间：2013年5月18-19日 10月19-20日 9：00-16：30

地点：中国 – 长沙 – 酒店