人力资源经理或主管；计划引进不同薪酬体系的人士

时间地点：2013年07月15日 到 2013年07月16日 上海市

课程费用：3990/人

授课对象：人力资源经理或主管；计划引进不同薪酬体系的人士

课程目标：

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的

薪酬，同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。

整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习，参加者将对

目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程大纲：

1.薪资体系

薪酬管理的基本原则

3-P理论在实务操作中的运用

常见的薪酬结构与竞争力分析

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计

薪酬设计的基本步骤

内部平衡与外部平衡

常见的薪酬评估体系

职位信息中的要素是如何影响薪酬的

薪酬调研数据的分析与运用

宽带薪酬与级别设计

薪酬设计的实战模拟

3.工资结构

怎样设计工资结构

奖金的类别与发放要点

奖金对员工的激励作用

不合理的奖金体系产生的负面影响

世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪

年度调薪的常见问题

年度调操作技巧

年度薪酬预算的几种衡量方法

有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

福利与留人计划

不合理福利的危害

自助式福利计划

如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

Outline:

1. Payment system

The principles of payment system

The usage of 3-P theory

The normal payment system

How to create a suitable payment system according to

the development phases of the company

Apocalypse from payment system evolution

2. Designing an effective payment system

The process of payment design

The internal balance and external balance

The common payment evaluation method

Compensable factors in job description

How to use salary survey

How to build pay grades and broadband salary system

Case study for salary design

3. Pay structure

How to design

Bonus types and tactics for bonus paying

How to motivate employee by bonus

Negative impact of inappropriate bonus system

The remuneration system of famous companies

4. Annual salary payment system adjustment

The common problems of annual salary adjustment

The tactics for annual adjustment

Several methods to measure annual salary budget

How to control salary increase range

5. Benefits policy

Defined-benefit plan

The harm of inappropriate benefits policy

Flexible benefits plans

Aligning benefits plan with company culture

6. Case study and debrief

讲师介绍：由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题

其他信息:

2013年05月20日 到 2013年05月21日上海

2013年07月15日 到 2013年07月16日上海

2013年11月11日 到 2013年11月12日成都

2013年06月13日 到 2013年06月14日北京

2013年08月08日 到 2013年08月09日北京