企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与教学、研究人员等。

时间地点：6月21-24日厦门

课程费用：3000元（含培训费、场地费、结业证、社会实践等费用）；食宿费用每人每天230元（含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用）。

课程对象：企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与教学、研究人员等。

课程背景：

自2008年《企业内部控制基本规范》出台以来，各个企业都对如何做好内部控制，进行过或深或浅的探索，但如何将内控理论应用于实战，将成功企业成熟的思路与实际操作模式运用于自己的企业，仍是每个企业始终需要面对的难题。

营运资金管理贯彻企业运营、投资和筹资各个环节，是企业管理中的中枢神经，特别是在外部环境复杂，竞争激烈的发展条件下，更应当注重对营运资金的战略管控。

为此，我院特举办本期培训班，将从内部控制的项目架构搭建、流程设计、操作与评价、风险预警等几个方面切入，剖析国内外企业成功和失败的案例，给大家提供从理论到实践的路径指引，帮助大家从容实施不同风险下的经营管理，特别是营运资金管理。

课程大纲：

第一板块：内部控制建设做法与实践

1、案例启示：内控的内涵？

2、企业内控流程梳理的步骤，建议的内控建设流程

3、内控项目管理：组织架构、工作机制、工作规划

4、案例启示：依据风险偏好和容忍度设计控制

5、前车之鉴：控制实施成本，解决项目困难

6、内控工作结果表现形式：手册、流程图、控制列表？

7、案例启示：如何落实公司层面控制

8、企业内控建设与运行案例分析

第二板块：内部控制评价理论与实务

1、内控评价应用指引落地需要细化的事项

2、内控评价的各项准备工作、组织实施机制

3、评价评价流程、评价方法，实务举例

4、评价底稿模板，评价底稿填制方法

5、评价报告模板、报告实例

6、评价案例：北京故宫内控管理评价解析

7、“世界金融史上最大的丑闻”存在什么内控缺陷？

8、缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷库

9、中央企业评价工作案例讲解

第三板块：营运资金管理及其风险控制

1、营运资金管理的内涵与新时期的管理外延

2、营运资金风险控制：流动性风险、违约风险

3、基于战略框架的营运资金管理

4、营运资金管理与经营效率：案例和启示

5、营运资金与投融资策略

6、价值链的异质性和漂移性对营运资金管理的影响

7、营运资金与财务预警