董事长、总经理、副总、决策层高管

主讲名师档案

章义伍，管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

课程目标：本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力

诊断能力：确定跟随者的发展层次

统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法

教练能力：提升下属的生产力

激励能力：激发下属的工作意愿

授权能力：四步骤授权方法

课程大纲：

第一单元 领导力提升的三个渠道

w 未来的领导者，领导力提升的三个渠道

w 领导者的三种能力结构，领导辞典分享

w 未来领导者的9种突破性思维

w 如何用权力造就你的影响力

w 提高领导绩效的三个关键因素

第二单元：领导风格的测试、解答和分析

w 衡量员工发展层次的两把尺子，员工发展的四个层次，录像分析：诊断员工的发展层次

w 员工的发展层次会固定不变吗？

w 问卷测试：领导风格的自我诊断

w 两种不同的领导行为，四种不同的领导风格

w 情境领导模型，领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？权变领导的陷阱，弹性领导风格运用的5个建议

案例研究：领导风格的选择

第三单元 教练能力：造就精英下属！

w 教练是什么？教练的四大职能

w 为什么要教练下属？从学习型领导到学习型组织，让下属称呼你为“教练”！

w 行为改进的三个要素、员工训练系统的建立

w 训练四步曲、案例研讨，教练的核心能力和特征

第四单元 激励能力：给员工装上发动机

w 激励信号：员工们怎么啦？

w 什么是激励？激励中常见的错误

w 关注下属的工作动力

w 激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗？

w 不同层级领导者的需求排序

w 激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享

w 激励的BEST策略、激励的四项基本原则

第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！

w 授权是委派任务，还是交出权力？领导者，你为什么不授权？授权有什么益处？授权的风险，影响授权的权变因素，授权四步骤

w 授权中的控制技巧，授权的艺术：学会放风筝

w 蝴蝶的启示，开辟授权之路！