中小企业家

企业股权激励咨询班

—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”

一、【参课对象】适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

二、【课程安排】实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案

三、【课程要点】

课程安排 重点收获

模块一  谁来挽救各自为政的企业制度？

 中国票号中传统的“身股机制”；

 东西方股权激励的差异；

 产权革命的深度与股权激励的高度。

模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系

 干股、银股、期权选择什么样的激励方式？

 法人治理模式、法人控股与股本规划。

 股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系

 控股公司的设立与管理。

 员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。

模块三 人----“激励对象甄选”

 对"岗"还是对"人"?

 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

 工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

 股权激励留人的核心在哪里？

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

模块四

价----“股价增长机制”

 如何给企业合理估值定价？

 如何给人员合理估值定价？

 技术管理要素如何合理入股？

 如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率

模块五 量----“股权激励测算”

 你的蛋糕有多大？

 从1%到10%

 六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

模块六 时----“激励周期设计”

 生命周期vs行业特点

 股权激励的长周期与短周期

 延期支付与股权激励

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

模块七

股权激励经典案例分析  创业期股权激励案例

 成长期股权激励案例

 成熟期股权激励案例

 股权架构体系搭建典型案例

 法人控股模式精品案例

 非上市公司股权布局实战案例

• 现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、；

模块八

股权激励

方案的设计与完善  激励对象的设定

 激励方式的设定

 激励力度的设定

 激励周期的设定

 约束机制的设定

 控制权的考虑

 退出机制的设定

对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。

模块九

股权激励 相关法律问题  案例分析：股权激励四大争议案例

 证监会关于股权激励的有关规定

 上市公司股权激励案例分析

 财政部国税总局等有关股权激励的规定

 会计准则中的股份支付

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

模块十

股权激励方案如何有效落地  法律手续的完备；

 如何规避员工躺在股份上睡觉？

 推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。

 如何建立股改方案有效落地的企业文化

 员工培训、动员、方案签约、落地

 股改方案落地常见问题与执行工具

【薛中行--企业股权激励咨询班源起】

薛中行博士13年来在领导为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中，他发现一个规律：96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！薛博士认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。

四、【主训导师--薛中行博士】

 薛中行——中国股权第一人，复旦大学经济学博士

 他，被誉为“黄埔出身打过游击”，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”， 他，国内实战派股权激励专家，中国证监会登记结算股权激励课题组组长，资深投资银行专家

 他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，担任百余位企业家的首席私人董事，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权

五、【学习流程】

课 前 专家诊断

在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备。

课 中 多角度全方位充分论证，在批判中形成方案

课程学习共四天三夜，课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案，最终形成一套适合企业发展的可执行方案，带回去实施。

课 后 保证方案落地实施

终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。

六、【三大价值】

案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值

方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值

运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。

工具包价值 获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》

简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有持续指导，具有很强的实用性！

七、 【部分咨询客户与培训学员感言】

一次偶然的学习我遇到了的薛博士，当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼，虽近年到全国各地求师拜艺，问题却始终得不到解决。

自从2009年薛博士带领的团队帮助实施股权激励以来，克明面业主营业务复合增长率为36%，净利润复合增长率为50%；12年度主营业务收入为08年度的4倍，净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板，目前正向“中国挂面第一品牌”冲刺！

--------克明面业董事长 陈克明

经营企业多年，当听完薛中行博士的股权激励课程后，我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施两年多，效果非常不错，感谢付出的努力！

-----复星集团董事长 郭广昌

2007年，为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施，之后企业迅速发展，市场占有率上升至行业前三，07年-10年营业收入复合增长率为92%，净利润复合增长率为85%，2011年主营业务为07年的26倍，净利润为07年度的22倍。

-----上海 中技桩业董事长 颜静刚