各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

时间地点：8月8日至8月12日北京市（7日全天报到，12日结束）

课程费用：2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、参观费、北京园博会门票），报到后统一开具发票；如需安排食宿，会务组可统一安排，费用自理，约1200元/人。

认证证书：（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程对象：

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训背景：

精益运营（Lean Production，LP）是在精益生产（Lean Manufacturing）的基础上发展起来的，将精益的思想与实践从制造业拓展到服务业及其它行业。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益运营指通过不断识别并消除所有形式的浪费，在整个组织范围内要求以可能的最短的提前期，以可能的最低的总成本进行生产输出。

课程大纲：

第一天上午授课内容：

第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)

第二部分 认识生产(生产资料4M分析)

第三部分 精益生产之JIT

第一天下午授课内容：

第一部分 精益运营之供需关系

第二部分 库存管理与资金成本

第三部分 TPM与设备效率

第二天上午授课内容：

第一部分 人员管理与工作简化

第二部分 品质管理与成本

第三部分 生产管理与信息数据

第二天下午授课内容：

第一部分 各部门对精益运营的影响 （人力、销售、研发等）

第二部分 市场经营原则

讲师介绍：

汪锦晖：原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈 鹏：深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。