生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

时间地点：6月21-22日（周四周五）上海

课程费用：3180元/人

课程对象：生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

培训背景:

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

课程目标:

1.提高准时交付率

2.降低库存

3.提高效率

4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法

5.掌握零件规划体系

6.学会合理计算库存方法

7.掌握零件超市规划方法；

8.实际规划公司零件超

9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程大纲：

JIT三大要素

JIT的内涵

JIT三大要素

节拍时间

单件流

下游拉动

kanban概述

kanban介绍

kanban是什么

kanban与“看板”的区别

kanban的起源

kanban的基本功能

kanban的种类

kanban流程

取料看板流程

生产kanban流程

紧急kanban流程

模拟kanban流程

kanban环节案例

kanban模拟游戏

第一轮：传统批量生产方式模拟

第二轮：取料kanban拉动

取料kanban流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

KANBAN模拟游戏

第三轮：生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

Kanban沙盘总结

Kanban的好处

Kanban的不足

如何弥补kanban的不足

拉动系统案例

Kanban实施条件

Kanban实施八大条件

Kanban拉动与均衡生产

均衡生产方式

公司kanban实施条件讨论

定义经济批量实践

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量的计算方法

经济批量计算练习

定义公司关键环节经济批量

零件规划表设计

零件规划表核心内容

包装规划、选择依据

实际零件包装选择

库存和kanban数量计算

Kanban数量的计算原理

库存的影响因素

实际零件库存计算

超市规划讲解

超市规划的内容

超市选择

零件储存方式规划

超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

溢料控制

超市规划实践

仓库问题现场分析、汇总

超市选择

公司零件分类方法定义

超市模式规划

超市可视化规划

物流配送规划

零件搬运方式

零件生产线储存方式

水蜘蛛配送模式和案例

公司配送路径规划

Kanban运行流程规划

Kanban卡片内容和格式设计

生产和物料kanban拉动流程设计

配送频率定义

紧急kanban流程设定

Kanban管理和控制Kanban运行中的常见问题

问题对策讨论

公司kanban实施计划制定Kanban实施行动计划

讲师介绍：刘宝生

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

履历：曾任：奥曼克（中国） 首席精益顾问

全球改善咨询集团 中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。