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总经理、CEO、CFO；财务经理、项目经理、法务经理；风险管控部门负责人；采购、销售等业务部门负责人
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、CEO、CFO；财务经理、项目经理、法务经理；风险管控部门负责人；采购、销售等业务部门负责人
时间地点：5月23-24日上海、8月10-11日上海、9月28-29日北京、11月23-24日上海
课程费用：5200/天
课程对象：总经理、CEO、CFO；财务经理、项目经理、法务经理；风险管控部门负责人；采购、销售等业务部门负责人
课程背景：
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题：
1、企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的，风险如何控制?
2、企业决策制定靠的都是资深管理者的经验，我们从来不相信有外部专家!
3、决策制定的过程也是风险衡量的过程，有好的方法和模型吗?
针对管理者最关心的决策制定设立《决策分析与风险管理》课程，结合丰富的企业实务案例，带给学员最先进的决策分析方法和模型，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起模型探索与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。
课程目标：
【决策方法和模型】学会决策的定量和定性分析方法，重点掌握不同决策分析模型
【战略决策分析】多维角度分析企业战略决策，全方位衡量战略决策风险
【经营决策分析】结合丰富的行业案例，明确企业经营决策中的风险控制点
【投资决策分析】明确企业投融资等重大决策的风险衡量，全面提高决策质量
热线服务：400-600-2138
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