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时间地点：5月25-26日青岛

学习费用：2600元

课程背景：

安全是无形的节约，事故是有形的浪费！

对于企业，安全事故带来的不仅仅是经济损失，对于企业的品牌、信誉也会造成很大的负面影响，甚至会冲击企业正常的运营秩序；

对于个人，一起事故会把鲜活的生命断送，会瞬间撕裂数个家庭；

对于管理干部，所有的业绩都会随着事故的发生而一笔勾销！甚至为此遭受牢狱之灾！

勿容置疑，安全是企业的头等大事！

当很多人都认识到了侥幸是万恶之源，当大家都开始重视安全的时候，却发现许多问题是那么的无奈，于是百思不得其解：

为什么违章总是不能根治？

为什么天天查安全，隐患还是一大堆？

成套的的管理制度为什么一到执行就变样？

为什么我们总是提心吊胆？

……

本课程立足实战，通过培训师亲身经历的、发生在你我身边的一桩桩鲜活案例，站在更高层面上全面解说安全管理。针对安全管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程解读！

课程大纲：

播观念：让安全成为文化

战战兢兢，如履薄冰

安全一万天，事故一瞬间

一人把关一处安，众人把关稳如山

抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁

批判“安全事故不会发生在我头上”观念

“墨菲定律”

树立安全是天的观念

入厂教育100问

安全一分钟活动

案例培训

专题教育

组织轮读

群众活动

建体系：让安全生产不反弹

安全目标SMART准则

安全指标设置

考核激励原则

指标承接，全员承诺

队伍搭建，专兼结合

隐患报告，责任追究

责任追溯，过程问责

体系评审，问题追踪

定点摄影，问题买断

目标导向，成果主义

承诺文化，例外报告

操作工人三件事

维修工人三步曲

安全检查五定法

问题讨论：某厂安全检查制度研讨

纠违章：解决人的问题

条条规章血写成，人人必须严执行

事故原因分析

事故遭遇倾向

违章情形

定人定机

操作证管理

管理标准

操作规程

检修规范

风险清单

解锁确认

宣贯纠偏

事故高危六时段

新员工加入时

新技术新工艺时

有性格特殊人员

员工情绪波动时

生产任务繁忙时

有节假日来临时

问题研讨：酒驾治理的启示

查隐患：解决设备的问题

海因里希法则

隐患评估矩阵

重点隐患差距池

防呆工具应用

风险设备

设备的风险点

风险备件

风险环节

风险作业

预案演练

6S与安全

三不放过

五个为什么

倒查断根

问题研讨：检查流于形势怎么办？

案例分享：“驾照”管理

讲师介绍：夏冰

高级工程师

安全管理、设备管理实战咨询师

具有海尔等知名企业20余工作经历。

工作职能能源管理、动力设施管理到设备管理、设备采购、项目建设涉及工厂建设等多领域。

任职从科长、处长到部长、集团总监。

曾参与多个海内外工业园的建设。

具有国际化视野。

2000-2005年间，多次应邀到德国（西门子）、意大利（梅洛尼）、日本（松下）等国家（企业）进行技术、管理交流和考察。

专业特长。

精通安全生产、设备管理、新工厂建设，熟悉制造系统运作，擅长设备管理体系的搭建和团队竞争力的提升，有激励机制改革的成功经验,。

成功实践。

为机械、化工、食品、医药、钢铁、焦化、汽车等行业20余家企业进行管理辅导、为千家企业进行培训服务。

实战是夏老师课程的最大特色。

深入现场终端发现问题，指出改善方向，为现状把脉；

大量身边案例撷精遽华的剖析管理病状，指出解决方法，使课堂贴现场；

结合企业实际，引导学员在培训之后落实一项行动，使培训效果立杆见影。