企业管理者、储备干部

时间地点：2013年7月10-11日、12月6-7日深圳

课程费用：2800/元

课程对象：企业管理者、储备干部

课程背景：

本课程的目标是让中层管理者学习和掌握一些最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格管理者”的角色转变，承担起管理职责。

课程收益：

1.懂得管理的真正含义；在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

2.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排

3.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

4.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

课程大纲：

模块一、优秀管理者的素质模型和角色认知

1.优秀管理者的素质模型；

2.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

3.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

4.“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任

模块二、管理者的管理技能

1.系统思考能力

2.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排

3.目标计划时间管理能力，计划分解的5W2H方法；SMART原则 ；管理工具甘特图的应用

4.案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里？体验式游戏，优秀团队的特征

5.四种员工的培养重点

6.案例分析，现场解答

7.部门间协作的四个关键和互利方案的五个方法

8.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

9.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

10.执行与控制，确保目标的实现

11.控制三环节：事前、事中、事后

12.案例分析：如何进行过程控制，以避免“死后验尸”

讲师介绍：何边

MTP中层管理实战专家、美国领导力研究中心认证讲师，中层管理技能资深培训师，领导力、执行力训练专家，工学、工商管理双硕士学位，香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA特聘讲师。

从事企业管理20多年，10年国外企业管理经验，深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会常聘顾问，《财智》、《中外文化》、《时代商报》等刊物特邀撰稿人。

授课风格：极具启发性，能解决学员工作中实际困难，举一反三。

擅长领域：领导力、中层管理、执行力、员工职业化心态、有效沟通