企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等。

时间地点：5月15-16 日 12H (苏州市)

课程费用：2500元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）

课程对象：企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等。

课程目标：

1.让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。

2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系 。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。

3.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。

4.研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。

5.研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。

6.研修推行TPM对促进人才育成的重要性。

7.研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。

课程大纲：

1、TPM活动的启动

TPM推进的十四个阶段

TPM正式启动

TPM推进的组织保证

（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核

（2）、主管职责：制定设备的管理标准，定期对设备进行精密点检，对设备的特大，重大设备事故进行分析处理

（3）、专业保全人员：编制保全标准和执行程序，按区域进行保全，对日常保全进行监督指导，对设备故障进行及时修理

（4）、操作员：负责正确操作设备，按要求每日对设备进行点检保养

TPM的推进目标

创建适于开展TPM的管理环境

2、自主保全

什么是自主保全

详解自主保全的七步骤

自主保全活动七步骤的阶段目标

成功开展自主保全所要解决的问题

（1）思想转变 （2）组织保障

（3）基础建设——推进5S 活动，实施目视管理

A 目视管理在现场设备维护的作用

B 如何通过目视管理改善设备故障

C 实施设备维护的目视管理

（4）管理评价 （5）人才育成

TPM活动小组的建设

3、预防保全

设备运行的三种状态

什么是预防保全

预防保全的运行程序

如何才能成功地推行预防保全

如何正确进行设备的润滑管理

（1）设备润滑管理的任务

（2）设备润滑的“五定”管理

（3）设备润滑管理的组织形式

保全的类别与职责

划分预防保全四个阶段七个步骤的展开

预防保全管理文件

4、个别改善

个别改善活动的要点

设备综合效率（OEE）的计算和分析

从OEE看企业的浪费与改善潜力

（1）如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

（2）如何建立基于OEE的设备管理监控

PM分析法

SMED设定、换型换线时间改善技巧

设备故障分析及管理

4M的16种损失分析

5、设备前期管理

设备前期管理

设备前期管理的主要工作

LCC(Life Cycle Cost)分析

设备管理成本

6、品质保全

品质保全与TPM的关系

推进品质保全的六步骤

7、TPM其他活动的展开

员工提案活动的开展

TPM的教育训练

安全与卫生改善活动

间接部门效率化改善活动。

8、TPM的新发展

TPM含义的新拓展

企业管理的四种境界

识别管理过程中78种损耗

案例：某企业推行TPM介绍

讲师介绍：康老师

专业经历:

高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家、生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者、知名高级资深生产管理专家、质量培训联盟、北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师。

曾在世界500强亚太区：担任企业质量工程师、质量经理、生产厂长、生产总经理等要职，曾担任台湾20强企业中国区：质量经理、生产协理总助，并在企业生产质量改进中获得创新奖，为企业成本控制节省数百万元美元。

从事专职培训讲师9年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业，为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失；得到客户的好评！

擅长培训：

《TWI一线主管管理技能提升》、《杰出班组长》、《生产主管管理技能提升》、《IE工业工程与效率提升》

《全面设备管理（TPM）》、《问题分析与解决》、《从技术人才走向管理》、《车间现场管理》、《精益生产》、《工厂成本管理》、《生产干部如何管现场控成本》

主要辅导咨询项目：

IE生产效率全面提升 、5S&6S现场管理、精益生产（JIT）、全面设备管理（TPM）、全面品质管理提升（TQM）、现场改善

培训特色:

康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达9万人次深受企业好评,客户满意率92%以上。出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生产主管管理技能、生产问题分析与解决的技术光盘。

部分客户：

部分知名家纺服饰企业：爱伦家纺、澳丹奴家纺、柒牌男装、堂皇家纺、浙江博洋家纺、广东美仙子家纺、NEC(中国)、NOKIA、索尼、可口可乐、佳能、阿尔卡特、松下、立邦、住友、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、三洋家用电器、上海ABB、LG化学、LG 同创、中国海洋石油、伊奈洁具、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、摩本通讯、安费诺泰姆斯通信、LG电脑、飞利浦、诺基亚电信、华硕电脑、华宇电脑、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、爱普生、福伊特造纸、格兰海芬、盖茨液压技术、华渊电机、霍尼韦尔航空发动机、华润华晶微电子、海斯坦普汽车组件、航天机电、海尔集团、旭化成电子材料、索尼凯美高电子、皇明太阳能、玖龙纸业、洁定医疗器械、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、峻凌电子、良才科技、莱茵化学、罗地亚、康宝莱保健品、梅塞尔切割焊接、NGK环保陶瓷、现代威亚、霍丁格.包尔文电子测量技术、赛腾精密电子、司普斯金属制品、奇瑞汽车、上海日立、瑞拓电气、饰而杰汽车、上海三菱、三通电子、实用动力、思德泰克、小松工程机械、锡柴、西门子电力、夏普电子、上海通用、坦德斯地材、卫材制药、伟创力、威孚精密、亚太轻合金科技股份、樱之花墙纸、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通通信、罗杰斯、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬鹏电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、盖茨优霓塔、富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞尔、工芸冲压、首邦电子、板硝子、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子等……