公司运营高层管理者、中心总监、部门经理/负责人、项目推进人员、人力资源总监/经理/绩效人员、招聘及培训发展负责人

时间地点：2013年5月20－21日深圳

课程费用：3800元/人（含培训费、午餐费、资料费、茶点费等）

培训对象：公司运营高层管理者、中心总监、部门经理/负责人、项目推进人员、人力资源总监/经理/绩效人员、招聘及培训发展负责人

课程背景：

●为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？

●为什么奖金越发越多，人却越来越难管？

●为什么领导总是没时间，下属总是没工作？

●为什么总是议而不决、决而不行、行而无果？

●为什么不开会不知道做什么，会开了也解决不了什么？

●为什么协调的事很多，却越协调事越多？

●为什么企业的目标难以实现？

●为什么年初确定的经营计划无法完成？

●为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？

●为什么你在提高团队绩效方面用尽心思，却总达不到预期的效果？

●如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

●如何做到有情领导，无情管理，绝情制度？

●如何让员工做“结果”而不做“任务”？

●如何才能快速地打造一支卓越团队并创出佳绩？

执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。

企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”（-----柳传志）

课程收益：

●学会量“度”执行力，并分析执行不力具体原因；

●学会系统化打造卓越执行力，掌握提升企业和个人执行力的具体方法；

●学会四维高效沟通法，巩固执行效果，提升团队效率，打造卓越团队。

课程大纲：

单元一：寻找卓越执行力的源泉

1、什么是执行

2、有效执行的四要素

3、执行心态

4、执行的境界：三“效”合一

5、执行力如何“度”量

6、如何检查下属执行力（七个指标）

7、企业执行不力的常见表现

8、企业执行力低下的八大原因分析

 讨论：您如何看待工作中的执行力？

单元二：思想决定行动——提高执行者的思想力

1、学会思考

2、成功的思考要诀

3、成功的思维方式

4、执行的品质

5、案例练习

单元三：目标导向——提高执行的有效性

1、目标含义及作用

2、目标层次

3、目标决策

4、目标评价

5、情景模拟

单元四：打造卓越执行力的系统与保障

1、企业执行力

 讨论：您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家？

2、卓越执行力打造的三个维度

3、卓越执行力人群的行为特征

4、如何提升企业执行力（3S法）

 故事：买复印纸

5、如何提升个人执行力

 管好自己的工作（方式与习惯个性化）

 掌握管人的方法（如何管好部属）

 学会管事的方法（5W3H）

 明确科学的程序（工作流程）

6、高效执行力的“十字法则”

单元五：卓越执行的关键能力之沟通

1、四维高效沟通法之①听

 聆听的三种境界

 聆听易犯的四大错误

 倾听失败常见的五类原因

 有效倾听的四项基本原则

 体验：你是怎么知道的

2、四维高效沟通法之②看

 体验：肢体语言训练

3、四维高效沟通法之③问

4、四维高效沟通法之④说

 提高说话能力的六个要诀

 说什么？----选好话题

单元六：执行的力量——打造高绩效的团队

1、以人为本，提高全员素养

2、工作流程管理

3、团队优化

4、创建学习型的团队

5、鼓舞并保持团队士气

6、情景模拟

结束：优胜团队颁奖

老师介绍：

彭智平（团队管理顶尖实务专家）

◆ 企业现场管理改善专家导师

◆ 实效管理模式系统专家讲师

◆ 富士康集团「TWI」认证导师

◆ 体验式高绩效团队建设训练师

◆ 中国企业教育百强讲师团特聘讲师

◆ 国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历：

◆ 澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理

◆ 香港富祥电子有限公司生产经理。

◆ 浩网科技有限公司运营总经理

◆ 富兰奇贸易有限公司总经理

◆ 香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点：

彭老师累计超过10年实战企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。

授课方式生动活跃，激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方法，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上。

主打课程：

实效经理系列：

1.《实效经理“高绩效授权技巧与艺术”》（1-2天）

2.《实效经理“育、留人”智慧》（2天）

3.《实效经理“团队打造”智慧》（2天）

4.《实效经理“沟通”智慧》（1-2天）

5.《实效经理“后80和90后员工引领术”》（1天）

MTP课程系列：

1.《MTP中层：引爆卓越中层执行力》（1-2天）

2.《MTP中层：管理干部技能提升特训营》（2-3天）

3.《MTP基层：从“合格”到“优秀”训练班》（2-3天）

4.《高效时间管理》(1-2天)

5.《MTP基层：从技术员到优秀主管转型四项修炼》（1-2天）

服务过的客户：

移动通信类：

广西移动 、深圳移动、福州移动、河源特灵通通讯、天音通信、国人通信、东莞步步高通信、

金融银行类：

中国工商银行、招商银行、中国建设银行河南分行、建设银行周口分行、中国银行重庆分行、中国银行孝感分行、中国银行绵阳分行、中国农业银行九江分行、中国农业银行驻马店分行、深圳发展银行、商丘邮政储蓄银行、中国建设银行合肥分公司安徽建行电子业务中心、中国农业银行济南分行、宝鸡农村信用社（二期）

电子科技类：

富士康科技集团（深圳总部、昆山园区、太原园区、郑州园区、淮安园区等）、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、迈瑞医疗器械、理邦医疗器械、泰美克（中美合资）、深圳南山光磊科技、深圳银盛科技、奥思科电子、泰瑞杰电子、东莞伟易达集团、德丰集团洪梅电器厂、东莞歌美数码（华芯飞）、东莞力王电池、东莞OPPO手机、东莞金宝电子、东莞栢能电子、河源景坚电器、惠州神州田岛集团、惠州友威光电、惠州胜华电子、三星（中国）投资有限公司、广州美的、湖南丰汇银佳科技有限公司、皇明太阳能、佛山市伊戈尔电业制造有限公司、

家居服饰类：

意大隆珠宝、深圳益康内衣、深圳市蜜丝罗妮鞋业连锁有限公司、宜恒服饰、澳迪集团常平澳思制衣厂、东莞晶苑集团、东莞石排卓越实业、东莞兴鹏鞋厂、江西康达纸品厂、深圳美新美建材等。

塑胶五金类：

深圳旭日国际集团公司（平湖厂、韶关厂）、深圳西丽金德五金、瑞高精密五金、深圳市鑫宇伟业模具塑胶有限公司、深圳东方亮彩精密技术有限公司、创新精密、康博达科技、台资东莞嘉丰机电、东莞凤岗新钢模具、贯新集团东莞清溪厂（台资）、中山永固锁业有限公司、惠州东风易进、东莞汇新模具厂、东莞汇景塑胶有限公司、合肥美芝压缩机等。

其他类：

中原地产、清华大学创业与私募总裁班、联合证券振兴二部、美联国际、宝能地产、山水宾馆、茂业百货收银部、东江环保、信立泰药业、珠海拜耳化工、嘟嘟文具、糖果动力（深圳）有限公司、青岛太平洋工程（深圳）、中海监理、倍通认证、中通信息、永龙织带、新程人力资源、东莞海关、东莞联昊通物流、东莞贵族王朝夜总会、佛山简一陶瓷、江西赣州鑫业集团、中化六建、温州萨啦咪食品公司、哈尔滨制药集团六厂、广州邮政快递物流、东莞中成化工等。