主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加。

【课程大纲】

◆ 第一部分：认识团队—强大团队的基本要素

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

★★ 经典训练：团队建设

◆ 第二部分：团队执行力的本质--结果导向

一、什么是执行

执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

二、什么是任务，什么是结果？

三、无结果的困惑

没有结果，企业靠什么生存？执行就是有结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

四、执行的入口：外包思维

当领导给到我们工作时，就想想如果我是一个独立的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情。

五、电影分享

欣赏电影《喜剧之王》，启示：行动创造结果，结果改变命运！

六、执行四步曲

1、结果定义；2、责任落实；3、监督检查；4、及时激励

◆ 第三部分：执行的落地——行为训练

一、执行的步骤PDCA循环--8D解决问题方法

二、团队的工作协调技巧 -- 团队游戏：七巧板

通过体验七巧板游戏，让大家感悟如何跨越团队沟通的障碍，通过强有力的执行力去充分利用有限的资源实现团队的目标。

◆ 第四部分：团队内的沟通学习能力

1、沟通的原理

2、聆听技巧

3、赞美的技巧

4、如何批评/惩处

■ 杨老师

------ 郑州轻工业学院自动控制工程系毕业、MBA工商管理硕士；

------ PTT国际职业培训师；

------ 资深顾问师，具有二十多年企业管理及顾问咨询的务实经验，曾成功地辅导

500多家企业建立质量、环境、安全管理体系；

------ 深圳市德信诚经济咨询有限公司 高级顾问/高级讲师。

■ 工作经历

-----香港百源电器厂(深圳)生产经理 2年

----香港名丰实业有限公司(深圳) 总经理 2年

----专业顾问师　　　　　　　　　　　 16年

■ 咨询服务业绩(共560余家)

曾为以下企业成功的进行了培训与项目辅导：

----* 电子业：库柏电器、实用电器、鑫达通讯、兄弟亚洲、泰舜电子、旺亿企业、宏元电子、东龙陶瓷、爱克美电子、松普电线、协志电子、铠利助剂

----* 汽车类：金龙汽车电器、金龙橡塑、金龙座椅、广进汽车部件、成宇交通器材有限公司、深圳东风汽车公司

----* 鞋业：政加鞋业、中合/威霖、鸿进鞋材、永晋鞋业、骏丰鞋厂

----* 家电业：广东美的集团、 TCL集团AV事业部、联想集团、精工表

----* 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司

----* 纸业：龙成纸品、锦隆纸品、信美纸品、安发纸业、合适企业、博利纸品

----* 其它行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团

■ 专长

----* 品质、环境、安全管理培训

----* ISO9000、ISO/TS16949、EN46000、ISO14000、SA8000、OHSAS18000辅导

----* TQM、QCC、TPM、品管七大手法、抽样技术、SPC统计技术、5S、JIT、内部控制制度设计、辅导执行及咨询

----* 企业资源整合辅导

----* 班组长系列 ----* 中层管理者系列

----* 工作计划管理 ----* 沟通及团队

----* 优化生产流程 ----* 生产管理控制系统建立

5、如何培养下属

6、如何正确的激励队员