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工厂厂长、供应链(研发、采购、生产、物流)经理；财务经理、成本会计、成本控制中心负责人员。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
工厂厂长、供应链(研发、采购、生产、物流)经理；财务经理、成本会计、成本控制中心负责人员。
时间地点：
7月22-23日上海、11月19-20日上海、12月19-20日苏州
课程费用：5200元/人
课程对象：工厂厂长、供应链(研发、采购、生产、物流)经理；财务经理、成本会计、成本控制中心负责人员。
课程背景：
由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，创造更有力的竞争优势。越来越多的跨国公司通过整合供应链的商业模式来降低成本，创造更大价值。显然，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，企业在运用的误区往往是理念大于实务。供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键，他们需要密切配合，在供应链成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最精细的供应“铁”链。
课程收益：
【成本管理新模式】了解供应链管理的理论和内容，明确供应链成本管理的模式和特点
【供应链成本分解】准确掌握核算、分析和控制采购成本、生产成本、销售成本
【供应链流程优化】深入分析企业在实施供应链成本管理中常见问题，优化供应链流程
【实施难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节
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