制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

时间地点：2013年05月25-26日深圳

课程费用：2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）

课程对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程收益：

1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；

2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；

3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；

4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

课程特点：

革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，

融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；

现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

课程大纲：

一、供应链管理核心与基础

1.新的竞争环境与SCM的发展

2.供应链管理思想的发展

3.供应链管理的核心与内涵

4.全球供应链管理的特征和类型；

5.全球供应链管理系统的结构；

二、SCM与企业竞争战略

1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；

2.SCM与商业模式

3.生产方式如何影响SCM？

案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划

1.供应链综合计划；

2.供给/需求协同计划；

3.供应链管理下的生产计划与控制；

案例：独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制

1.供应链管理环境下的库存管理

2.供应链库存控制与管理的常用策略

3.供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划

1.供应链管理的发展阶段

2.供应链管理的绩效评估

3.供应链管理的软件支持

4.全球化供应链运行中存在的问题

5.跨国物流与运输

6.电子商务

六、供应链管理策略实施

1.敏捷供应链与精益供应链

2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源

3.供应链中实现JIT的先决条件和技术手段

4.电子商务条件下的JIT应用

5.全球供应链管理中的风险及其控制

6.SCM系统的安全和可靠性保证

七、大案例讨论

讲师介绍：严老师

美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。