生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等

时间地点：5月24-25日、10月19-20日、12月6-7日上海

课程费用：3600元/人

课程对象：生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等

课程目标：

开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。

课程大纲：

第一天

第一部分:目标管理

1.1没有目标就没有方向

1.2绩效管理的演进

1.3如何建立管理基准

1.4 目标管理体系的展开

1.5 建立衡量目标的基准KPI

1.6 设定目标的SMART原则

1.7 如何实施目标管理

第二部分:培育与指导

2.1思考：有关培育与指导部属之看法

2.2培育部属三方式

2.3系统式培育方法（OFF JT）

2.4机会式培育方法（OJT）

2.5自主式培育方法（SDP）

2.6 OJT问题与对策

2.7如何辅导员工

2.8如何克服学习障碍

第二天

第三部分:时间管理

3.1 时间管理的概念和误区

3.2 时间管理的基本准则

目标原则

20/80原则

四象限原则

有序原则

对象原则

3.3 时间管理的方法和技巧

了解自己使用时间的方式和状况

做好工作计划

缩短别人干扰的时间

不要拖延

第一次就把事情做好

时间的判断应有弹性

第四部分：会议技术

4.1 如何理解会议?

会议的含义

需要思考的问题

明确会议目的

会议的分类及特征

避免会议综合症

4.2 怎么样开好一个高效的会议？

高效率会议的特征

会议流程及注意的问题

会议准备

会议进行

主持会议技巧

会后的跟踪

讲师介绍：马辉老师

工业工程专家，长期推行5S、QCC、TPM、工业工程IE、精益生产等先进生产方式与技术。曾任某世界500强企业精益生产体系项目总监、IE现场改善项目总监。凭借其在外资生产企业20多年的丰富实际工作经验，他在5S、QCC、TPM、工业工程、精益生产领域有着独特造诣和丰富的实战经验。曾任职于日本丰田汽车公司生产经理，后担任一汽大众精益生产推进项目负责人。代表一汽集团出席全国生产管理学会，获论文一等奖。

专长领域：

5S、QCC、TPM、工业工程、精益生产

品牌课程：

《精益生产管理实践》、《全员生产维护》、《卓越的现场管理与现场改善》、《卓越的现场管理--5S与TPM推行实务》、《班组建设与班组长管理技能提升》、《工业工程与MOD法》、《项目管理》

服务企业：

蒙牛集团Mongniu Group、伊利集团Yili Group、光明乳业Guangming Milk、汇源果汁Huiyuan Juice、康师傅、北京空港配餐、三得利啤酒Suntory、泰山啤酒、天士力药业、吉斯特药业、诺康医药、永康制药、海科化工、京博农化、四川长虹Changhong Group、东方通信、浙江移动、甘肃移动、法雷奥Valeo、夏新股份Amiosonic、升德升电子、联合汽车电子UAES、百瑞安电子、科泰电子、赛尔康电子、安费诺电子、华联电子、ABB、埃梯梯、西蒙电器、唐纳森Ronaldson、盖茨优霓塔Gates-Unitta、睿固精密件、库尔兹烫印、美的集团Midea、广东万家乐、中国航天、宝钢集团Baosteel、一汽集团、大众汽车Volks Wagenwerk、东风汽车、上汽集团Saic group。