企业经理、项目负责人等相关职能管理人员

时间地点：5月18-19日、7月19-20日、12月21-22日上海

课程费用：3600元/人

课程对象：企业经理、项目负责人等相关职能管理人员

课程目标：

通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法

这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范围包括：企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交货期管理工作；阶段性现场改进与流程管理等诸方面。

课程大纲：

第一天

主要内容：一、项目管理概述

1.什么是项目和项目管理？

项目定义

项目衡量标准

项目与日常工作的比较

2.为什么要实施项目管理？

实施的必要性

直线组织的特征

项目管理的定义

项目的有效性

3.项目管理的发展历程

4.项目管理的组织形式分类

项目组织的基本形式

不同类型项目组织的特点

5.项目组织的构成

项目相关的组织结构

项目负责人的任务

项目负责人的权限

项目负责人的能力要求

6.项目管理的九大知识领域之间的关系

主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程

1.项目阶段和项目生命周期

2.项目管理的5个过程组

3.在某一阶段中各过程的联系

4.在某一阶段中各过程的交叉

5．各阶段的交互作用

6．项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

第二天

主要内容：三、项目管理的知识领域

1.项目集成管理

项目集成管理的定义

项目计划的制定

项目计划的实施

综合变更控制

2.项目范围管理

启动：授权开始项目或项目阶段

范围计划编制

范围定义

范围核实

范围变更控制

3.项目时间管理

活动定义

活动排序

活动工期估算

制定进度计划

进度计划控制

4.项目成本管理

资源计划编制

成本估算

成本预算

成本控制、挣值管理（EVM）

5.项目质量管理

PDCA管理

ISO9001标准

质量管理7种工具

主要内容：三、项目管理的知识领域

1.项目的人力资源管理

项目经理应具备的品质

传统管理与项目管理的区别

项目管理技能

如何激励

1.项目的沟通管理

建立信息系统

项目干系人

管理收尾

结束项目

移交项目结果

项目回顾

2.项目的风险管理

风险的定义

风险管理的整体概念和程序

风险管理技巧

风险评估

讲师介绍：王辉老师

Kim先生曾担任东风汽车、神龙富康汽车生产经理和项目总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任物流管理、工业工程等多个学术协会理事。Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过200天以上，培训学员数千人次。

专长领域：

6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能

品牌课程：

《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《6S》《仓储管理》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《项目管理》《现场管理》

服务企业：

朗讯科技、西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、中狮电子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、东风汽车、上柴股份、烽火通讯天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心。