企业领导、设备经理及主管、车间主任、生产现场工程师、工段长等生产及设备相关人员。

时间地点：5月19-20日、7月20-21日、11月16-17日上海

课程费用：3800元/人

课程对象：企业领导、设备经理及主管、车间主任、生产现场工程师、工段长等生产及设备相关人员。

课程目标：

在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM的现代化管理理论与方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终提高设备总效率的目的。

课程大纲：

第一天

第一部分：TPM概要介绍

1. 什么是TPM

2. 为什么要实施TPM

3. TPM五大支柱

消除难点问题

计划维修

自主维护

培训

设备早期管理

案例分析:

模拟问题解决演练

分组“问题”研讨

第二部分：TPM的实施

1. TPM的测量值-OEE

2. TPM的推进方法

3. TPM推进组织机构

4. TPM实施的步骤

5. 慢性LOSS与突发LOSS

6. 故障的分类

7. 故障的处理方法

方案演练

计算总效率

故障识别与描述训练

故障识别与描述训练

第二天

第三部分：TPM自主维护的工作目标与活动内容

1. 自主维护一级目标与活动内容

设备5S

红蓝卡片

2. 自主维护二级目标与活动内容

对待问题的态度

改进五原则与PDCA

如何发现、控制和消除污染源

3. 自主维护三级目标与活动内容

TPM系统标准的建立

传统点检标准与点检卡的改变

清洁标准的制定

4. 自主维护四级目标与活动内容

维修技能培训与素质表的建立

培训实施的四阶段指导法

全面的设备检查

全面的目视化管理

5. 自主维护五级目标与活动内容

如何巩固TPM成果

持续改进的原则

如何结合现场管理方法推进

第四部分：TPM小组、活动日与如何评审

1. TPM小组的组成

2. TPM小组目标与活动方式

3. TPM活动日的内容与实施

4. TPM评审的程序

5. TPM五级评审标准

6. TPM成功的基本条件

案例分析:

模拟演练TPM小组

分析汇报、小组模拟主题汇报练习

讲师介绍：赵又德

双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士），国内著名生产、物流、成本、现场管理专家，咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，国家注册管理咨询师认证，美国注册管理会计师认证（CMA）。具有近20年的管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

专长领域：

6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能

品牌课程：

《精益生产》、《现场5S与目视化管理》、《全面效率维修》、《一线主管管理技能》、《工业工程（IE）现场改善方法》、《现场主管、车间主任管理技能提升》、《优秀生产经理人管理实务训练》、《高效的仓储管理实务》、《中层经理核心管理技能提升实务》

服务企业：

中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司