采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

时间地点：2013年04月20-21上海 09月28-29上海 12月19-20上海

课程价格：3,280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程介绍：

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程特色：

本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

课程大纲:

第一主题：供应市场的解析

市场的竞争分析

采购活动三个层面

供应商定位

供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准

四大核心标准

七个要素

优质供应商的10项标准

优质供应商共同有的特性

供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程

供应商的选择步骤

成功的谈判

选择单一货源还是多种货源

最小化供应链成本

供应商分级

简化的例子

供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证

询价

供应商资格认证准备

供应商信用政策

供应商风险评估

供应商财务状况分析

风险评估

供应商资格认证

样品认证评价

采购前的准备工作

第五主题：供应商评估和日常管理

供应商评估依据

供应商评估小组

供应商评估的12个项目

工厂及生产线现场访问

供应商评估项目和控制要点

供应商的质量控制

第六主题：供应商绩效考核

供应商绩效评估KPI

供应商绩效评分四大大方式

供应厂商评价结果发布手段

案例：供应商大会的筹划

第七主题：供应商关系管理供应库的发展

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

供应库优化：供应商管理与发展的基础

供应商发展的改进策略

世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准

要素1：技术

要素2：质量

要素3：响应

要素4：发送

要素5：成本

要素6：环境

要素7：业务

第八主题：供应商的绩效、 期望及其测量值

讲师介绍：汪老师

北京管理顾问有限公司高级培训师

中物流采购委授权供应管理专家。

曾任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。

在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。目前就职于一家美国财富500强的全球领先电子制造企业担当全球供应链管理机械工程部门经理。 C.P.M.，中物流采购委授权讲师中级经济师 ，注册质量工程师

服务客户：

惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...