副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师等相关工作人员；

时间地点：2013年04月13日深圳

课程费用：1200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训对象：副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师等相关工作人员；

课程收获：

掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。

帮助计划人员认清自己角色并准确定位。

教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。

掌握订单与紧急订单处理的技巧。

学会库存控制与交货期管理的特殊要求。

学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。

帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。

课程大纲

一、生产之概述

1、生产的本质

2、生产管理人员的主要工作职责

3、生产管理的范围

4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

5、销售与生产运作流程图

6、产销协调方式

7、销售计划、生产计划、出货计划的协调

8、综合性产销计划表

9、定期产销协调会议制度

10、日常产销工作链接流程图

二、生产计划

1、生产计划的内涵/任务/用途/种类/内容

6、生产计划应满足的条件

7、生产计划的标准

8、途程计划

9、负荷计划

10、生产计划内容及订立依据

11、销售别、产品别生产计划表

12、月份生产计划表

13、生产日程计划

案例：月份生产计划表

三、生产异常

1、生产异常对策

2、生产异常的掌握

3、生产异常的反应

4、生产进度异常因应对策表

5、交期延误的原因探讨

6、交期延误的改善原则

7、交期延误的改善对策

四、生产绩效

1、交期作业及管制重点

2、生产绩效评估、分析指标

3、生产绩效评估体系表——案列：东方电器开关厂滚动生产计划的推行

五、生产物料管理

1、企业物料管理的职能

2、企业物料管理的精髓

3、常备性物料的需求计划

4、月份物料需求计划表

5、周物料需求计划表

6、专用性物料需求计划

7、专用性物料需求计划表

8、BOM 表的分析与运用

案例：供应商选择

六、库存管理

1、企业库存管理的通病

2、企业库存管理运作架构

3、采购、生产与仓储

4、库存管理的课题

5、产品的现货供应能力

6、ABC 管理法

7、库存相关成本

8、包装综述

七、搬运管理

1、搬运的分类

2、搬运合理化

八、新JIT生产方式

1、JIT生产方式的要点

2、JIT和采购功能

3、JIT对供应商的影响

九、物料需求计划（MRP）

1、MRP在中小企业中的应用

2、MRP在实施中的问题

3、物料需求计划的运作方式（MRP）

讲师介绍：

资深供应链专家刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

生产计划与仓储管理实战讲师

东莞培训师联合会 秘书长

广州培训师联合会 副秘书长

中山/华南理工大学 客座教授

QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员

企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业和合资企业担任PMC/生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。