生产技术主管/生产管理主管/各车间主管/小组长

时间地点：8月17-18日;11月16-17日广州

课程费用：3200元/人（含培训费、资料费、税费等，其他食宿费用学员自理）

课程对象：生产技术主管/生产管理主管/各车间主管/小组长

课程目标：

学习从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地提升效率，降低不合理成本，最终实现全面成本管理。

① 以成本为导向，彻底贯彻现场中心主义

② 认知生产成本浪费，正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生

③ 明确生产成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果

课程大纲：

1、成本意识实训(游戏体验)

成本是一种理念

成本是一种战略

成本是一种方法

2、成本的源头

认清成本才能控制成本

材料成本的标准源头在哪里

人工成本的标准源头在哪里

各种费用的标准源头在哪里

3、现场管理与生产成本

生产日报的重要性（班组长）

5S是现场管理重要工具

人人都要知道的现场7大浪费（重点）

PDCA在成本控制中应用

课堂练习：寻找现场7大浪费

4、流程整体效率与管理沟通成本控制

流程、沟通与效率、成本

业务流程的价值关键链

业务流程顺畅与扁平化组织

最大的浪费——沟通不畅

提高效率就是降低成本

课堂练习：生产成本控制系统图绘制

5、生产过程中人工成本控制

停工待料的损失

排线不均的工时浪费

材料不良的人工成本浪费

未经训练员工的人工成本浪费

生产计划失误的人工成本浪费

员工情绪化的消极影响

课堂练习：现场人工成本控制措施系统图绘制

6、现场材料成本控制

自己身边的材料浪费

材料成本呈现类型

现场材料成本控制方法

材料成本的最大浪费——呆滞物料

呆滞物实产生原因

呆滞物料处理

课堂练习：现场物料成本控制措施系统图绘制

7、各种费用的成本控制

从你身边的点滴开始——水电费

您爱护您的好伙伴——机器设备吗？

机器设备空、停、修造成的后果

您最重要的朋友——工具

闲置的场地也是成本的浪费

运输成本概念及如何控制（IE观念）

课堂练习：现场各种费用成本控制措施系统图绘制

8、品质成本控制

品质成本的概念、分类、核算方法

如何把握品质标准、质量损失函数

第一次就把事情做对、做好

什么是首次合格率

产品合格率可以帮我们做什么

课堂练习：品质成本控制措施系统图绘制

9、物流成本控制

生产计划的准确性对成本的影响

物料规划对成本的影响

采购降低10%的物料成本，利润翻番

提高账务卡一致率的方法

财务成本的基础——资材数据及时准确性

各个环节报表的重要性——成本的反馈表

现场物料流动成本控制技巧

课堂练习：物流成本控制措施系统图绘制

10、课程总结

综合案例分享

生产成本递减目标TP展开表（措施系统图汇总）

讲师介绍：陈晓亮老师

精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问

实战背景：

十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。

辅导特色：

辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

辅导方案系统性、实用性、针对性强。

以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。