各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

时间地点：2013年4月20-21日佛山

课程费用：3200元/人

课程对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程背景：

在当前市场经济条件下，企业想要在竞争如此激烈的环境中脱颖而出，有效削减、控制成本是关键的突破口和重要手段。然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，企业往往会遇到各种困难：

原材料不断涨价，生产效率低下，生产成本高居不下

工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压，导致成本节节攀升

产品研发的资金投入大，采购费用居高不下，库存积压导致库存租金上涨

……

为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识的基础上，结合大量企业实战案例进行解说，为企业提供合理有效，准确到位的解决方法，提高企业整体竞争优势。

课程大纲：

一、成本的定义与展望

成本管理与控制的重要性

成本管理应具有的理念

成本管理应具有的策略

成本管理的新观点

二、成本控制的基础与思维

精益管理模式

精益管理-五个原则

现场管理的金科玉律

异常管理

三、认识浪费与效率

成本和效率

表面效率与实际效率

整体的效率与个体的效率

提高效率与强化劳动

稼动率与可动率

增值和不增值的工作

四、生产成本控制的工具与方法

成本控制与降低的工具

改善的概念

流程分析与改善的要点

目视化管理

标准化作业

看板管理

五、生产相关成本的控制与削减

降低人工成本

节拍的作用和价值

研发设计成本控制

设备成本管理与改善

零故障之五种对策

质量成本管理

库存成本的管理与改善

物流成本管理与改善

采购成本与改善

降低采购成本的十大手法

讲师介绍：史玉杰

原Nike公司生产、质量主管

北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产

质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装

箱公司（丹麦）培训主管。