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时间地点：11月29日广州

课程费用：2500元/人

课程背景：

绩效考核与薪酬管理企业管理的基础工作，也是劳动争议最高发的领域。全球化的绩效、薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工业绩……

课程大纲：

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

1、绩效考核与薪酬福利的战略定位

2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

1、业绩任务制定制订与业绩考核

2、对不能胜任工作员工的认定与管理

3、对员工失职行为的认定与管理

4、末位淘汰制度的正确使用

5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退

7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬模式和薪酬结构设计

1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理

2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用

3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异

4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别

5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径

6、薪资结构与薪资管理制度设计方案

四、工资支付法律实务

1、工资支付程序和形式的法律要求

2、工资单的设计和使用

3、工资扣减规定和法律风险

4、工资调整的法律规定和实务操作

5、工资争议处理

五、薪酬争议的处理技巧

1、薪酬争议管辖权选择与处理

2、劳动争议中特有的薪酬证据制度

3、薪酬争议时效认定与处理技巧