企业经营管理者；企业文化负责人、人力资源总监、培训总监。

时间地点：2013年7月26日-28日共三天两晚北京

课程费用：9900元/人

课程对象：企业经营管理者；企业文化负责人、人力资源总监、培训总监。

课程背景：

为什么很多企业组织松散，凝聚力不强？

为什么很多企业上下难以沟通，经营理念难以贯彻？

为什么很多企业人才短缺，难以吸引优秀的人才？

很多企业认为是战略不清晰的原因，

很多企业认为是执行力不强的原因，

很多企业认为是行业不景气的原因。

而真正的根源是什么？真正的根源是这些企业没有优秀的企业文化！

只有首先打造充满活力的企业文化，才能提升企业的凝聚力、执行力，才能吸引优秀的人才，才能持续创造高收益！

“星巴克”、 “美捷步”“京瓷”、“海底捞”等卓越企业都拥有什么样的企业文化？

如何打造充满活力的企业文化？如何让企业全员认同企业文化？如何架构卓越的企业培训体系？

一切尽在【卓越企业文化风暴】！

优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等看得见的资源方面，不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，并主动采取行动，积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉，并且也只有那些能够不断激发自身员工主动性和积极性的企业，才能跨越不同时代，永远保持兴旺。 ——稻盛和夫

单纯地为了钱去创业，这类创业者往往很难取得成功。创业者一定要有理念和价值观，而星巴克创始人霍华德舒尔茨最大的成功是，人们可以分享他的这种理念和价值观。今天你创建一家公司，你肩负的责任，就是要让你接触的每一个人，都能建立信任感，要有道德感地做事。如果你不能超越客户的期望，就无法打造一家好公司。但是，为了达到甚至超越他们的期望，你必须首先超越员工的期望——无论是多么小的公司。我建议不要抄捷径，最重要的是吸引那些与你有相同价值观的人。——“星巴克”董事长霍华德舒尔茨

课程收益：

1.掌握企业文化的真正含义

2.掌握“星巴克”、“美捷步”、“京瓷”、“海底捞”、“德胜”等卓越企业的企业文化

3.掌握卓越企业企业文化的提炼、塑造方法、步骤

4.创建自己企业的企业文化

5.架构自己企业的HPC培训体系

6.企业文化与人才招聘

7.如何激发员工的积极性、如何增强员工的责任感和成就感。

8.结识优秀企业家人脉

课程大纲

第一讲：优秀企业文化案例

1.京瓷哲学78条

2.海底捞的企业文化

3.德胜洋楼的企业文化

4.美捷步的企业文化

5.星巴克的企业文化

第二讲：企业文化的核心要素

使命、愿景、核心价值观

第三讲：提炼和塑造企业文化的方法、步骤

如何建立企业文化建设小组？如何挑选人员？

如何设计调查问卷？

如何使用“火星团队法则”？

如何使用“卓越工场法则”？

如何进行“头脑风暴”?

第四讲：将企业文化渗透落地的方法、步骤

如何宣讲企业文化？如何制作企业文化手册？

如何办好“酒会”？如何办好“联欢会”？

如何激励员工？奖励旅游？奖章？奖杯？奖品？上光荣榜？

如何建立有效沟通机制？

第五讲：现代卓越企业培训体系的架构方法

如何建立学习型组织？

如何运作读书会？如何选择书籍？

著名的GE克罗顿维尔管理开发中心的运作模式

依据HPC培训体系架构自己企业的培训体系

第六讲：企业文化与人才录用、激发员工积极性的核心秘诀

三步招到优秀人才

激发员工工作积极性的核心秘诀

第七讲：文化与品牌的关系

如何通过文化建立卓越品牌

第八讲：去“海底捞”吃火锅，亲身学习体验“海底捞”卓越的企业文化。

学员通过三天两晚的学习，会掌握一套实用工具方法，回去后自己组建企业文化建设小组提炼企业文化。一个月后回来，刘洋老师将用一天的时间帮助参会企业修正企业文化，解惑答疑。

讲师介绍：刘洋老师

企业文化建设专家

阿米巴经营咨询专家

中国实战派咨询培训导师

十年管理咨询培训经验

二十年企业经营管理经验

历任多家企业董事长、总裁

创办的第一家企业（青岛蓝鸟贸易有限公司）连续五年青岛市同行业市场占有率第一名；

创办的第二家企业(青岛大荣日盛汽车销售服务有限公司）在2003年曾经创造了一周卖车16辆，其中六辆大众帕萨特的销售奇迹，在两年时间内创造了客户满意度和客户转介绍率行业第一的商业奇迹。

在当时自己企业的经营管理中刘洋老师已经运用了接近稻盛经营哲学、阿米巴经营的经营哲学和经营管理模式，所以说刘洋老师与稻盛哲学、阿米巴经营早已无意中在多年前结缘。

深入研究世界华人首富李嘉诚、维珍集团董事长理查德布兰森、星巴克董事长霍华德舒尔茨、苹果创始人史蒂夫吠布斯、通用电器前CEO杰克韦尔奇、日本经营之圣稻盛和夫等世界级大师的经营智慧；

深入研究一生创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业的稻盛和夫先生的人生哲学、经营哲学以及持续创造高收益的“阿米巴经营模式”；

自2009年至今持续追随稻盛和夫先生学习稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，实地考察京瓷企业，深得稻盛和夫先生经营哲学、经营智慧之精髓；

深入研究日本“京瓷”，美国“星巴克”、“美捷步”、“苹果”，英国“维珍”，中国“海底捞”等卓越企业的企业文化、定位战略、品牌战略、运营战略；拥有管理咨询以及企业培训方面的天分、热情；

特别专注于“企业文化建设咨询”、创造高收益的“阿米巴经营咨询实施”；专注于“卓越品牌智慧”、“卓越执行智慧”、 “卓越企业文化风暴”、“阿米巴经营推行研讨会”等主题演讲；立志成为一名卓越的管理咨询顾问和世界一流的培训大师！