生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

时间地点：4月13日苏州

课程费用：1880元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

课程对象：生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

课程目标：

生产计划与管制是工厂管理最重要的课题之一，本课程将提供制造体系之生管架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计划的因素，从而结合实际，合理排定生产计划，并对生产计划执行的各个阶段予以监控，对各环节影响生产计划之异常作预先排除或因对确保交期之达成。

课程大纲：

序言案例讲解:预防与改善

第一讲.企业永续生存根基

1．案例讲解—预防与改进

2．制造业面临的挑战与问题

3．不同的经营思想决定了不同的命运

4．只有5%的运作活动是增值的

5．使企业永续生存的活动

6．视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证

7．造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

8．填补由于浪费带来的恐慌与挑战

9．11种观念带你走向墓场

10．精益计划的思想

第二讲．生产计划的总体方案

1．生产计划总体

2．明确的产销组织与部门间的沟通、协调

3．案例+计算---主生产计划的制作

第三讲．生产计划基础与依据

1．合理决定基准日程

2．计划时需考虑的生产因素

3．生产计划的5大标准系统与实操

4．工时计划，生产计划的基础--视频欣赏

5．有效生产能力的决定因素

6．平衡物流的约束

第四讲．生产能力计划应用

1．生产能力计划的要求

2．设计生产能力计划方案

3．案例+计算---生产能力计划评估

4．扩大生产能力方案及其评估

第五讲．物料需求计划

1．独立需求和相关需求

2．MRP工作原理和步骤—实例讲解

3．材料计划流程七步骤

4．实施MRP需注意事项

5．有效的采购交期控制10法

6．供应商的质量管制十法

第六讲．生产计划时间进度安排

1．大量生产作业系统进度计划安排

a．生产销售统一化

b．系统库存

c．进度计划和总体计划

d．生产控制和实施

2．少量多样系统计划管理

a．最优作业排序选择

b．有效的时间组织提高效率

c．准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

d．生产瓶颈的分析与管理

第七讲．生产作业计划与排产管理实务

1．有效的产销链接方式

2．生产订单的评审与优先级管理

3．案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划

4．案例+计算---生产日程安排

5．彻底促进物流确保交货期和缩短工期

6．案例+计算---最优的派工，降低生产成本

7．图解---目视化的进度管理

8．造成计划的失真的原因与对策

9．交期作业及管制重点

第八讲．生产计划的强力支持

1．高效工厂的奥妙

2．11种工具改善现场

3．优秀的生产设计方法

讲师介绍：姚老师

专业资质：

曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。