房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办；设计管理部、成本管理部、前期策划部、项目运营部；开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关人员。

时间地点：2013年4月27-28日深圳

课程费用：3600元/人（讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

课程对象：房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办；设计管理部、成本管理部、前期策划部、项目运营部；开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关人员。

课程背景：

如何在房地产设计阶段成本优化管控

如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右

设计的管理流程应该如何设置和优化

成本控制过程中，必须把握哪些技术关键点？

在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质？

本次课程主讲专家拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产项目在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点。帮助学员全面掌握设计成本控制的管理方法和技术手段，使项目成本在保证安全、保证质量的前提下，通过管理优化和技术优化，达到成本的最优化，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润。

课程大纲：

第一章、景观设计的管理模式

一、设计管理流程

1、设计前期

2、设计中期

3、设计阶段性成果控制

4、后期审查

二、设计部的职能（概述）

1、公司产品研发

2、产品定位

3、设计标准体系建设

三、合作单位的管理

1、如何选择合适的景观设计院

2、如何对设计院的设计成果进行评价

第二章、景观设计管理关键点分析

一、房地产产品定位

1、情境设计——无设计导向

2、受众导向

3、景观溢价导向

4、项目整体定位为导向

5、成本控制为导向

二、示范区设计管理

1、样板区选址

2、样板区的氛围营造

3、样板区路线设置

第三章、景观设计的创新战略做法与管控

一、创新战略

1、企业创新战略的必经之路：产品创新和流程创新

2、何为产品创新

3、何为流程创新

4、产品创新与流程创新的战略关系

二、产品模式创新

1、与规划设计的关系

1）超大盘——绿地天津盘龙谷

2）大盘——龙湖青岛滟澜海岸

3）中盘——龙湖成都长桥郡

4）小盘——龙湖重庆弗莱明戈

2、与建筑设计的关系

第一类 建筑风格

1）托斯卡纳——龙湖若干项目

2）新中式——运河岸上的院子

3）新古典——龙湖颐和原著

第二类 产品类别

1）高层住宅——奥林匹克花园等（商品房）

2）高层住宅——龙湖大方居（保障房）

3）低密度住宅——龙湖香醍漫步等

4）别墅——龙湖成都长桥郡、龙湖成都弗莱明戈、龙湖青岛滟澜海岸等

5）商业——宁德万达、沈阳万达、江宁万达等（住宅部分、商业部分）

3、与场地功能的关系

4、与造价的关系

5、与项目整体性的关系

三、技术创新

1、当下技术创新新手法

1）景观生态设计

2）景观生态修复

3）铺装材料创新

4）植物的栽培

2、常见景观手法的再创新

1）水景利用

2）植物造景

3）因地制宜（地形）

4）灯光设计

5）标识设计

6）道路设计

7）新技术应用

四、景观溢价——中端项目的制胜法宝

第四章、龙湖景观设计案例解析

讲师介绍：袁老师

标杆企业总裁兼首席设计师

2009－2010年度中国最具影响力设计师

2005－2006年度中国房地产优秀景观设计师

注册城市规划师

美国ASLA（美国景观设计师协会）注册会员

清华大学城市规划专业硕士，北京林业大学园林专业学士

袁老师拥有多年国内、国外设计经验，曾在加拿大及国内顶级景观设计公司担任高级职务，对项目的前期管理、规划设计、文化背景、及商业运作有着独特而深入的理解。基于规划及景观的双重教育背景，袁老师善于从规划、生态等角度入手，创造性地解决景观设计问题，尤其擅长城市公共空间、居住环境、旅游度假设施等领域的规划与景观设计，主持参加多项大型复杂的规划及景观设计工作，赢得多项设计大奖。