各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

时间地点：2013年3月29日-30日徐州

课程费用：1600元/人（含：学费、资料讲义、培训期间午餐），报到后统一开 具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

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适合对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

认证证书：（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲：

主题一：绩效管理的基本管理理念

为什么一个美国人顶12.6个中国人？

管理中的创新性与模仿性

传统绩效管理理论的缺陷

成功管理者如何做

主题二：工作分析与岗位设计技巧

创新性岗位与模仿性岗位

从细胞层面剖析企业是如何进化的

您的企业如何做大做强

您的企业如何成为百年老店

案例分析

主题三：绩效目标的分级量化与考核

创新性目标与模仿性目标

绩效目标分解的基本原则与应用

“执行力”的误区：决策责任与执行责任

如何区分绩效目标的难易程度

如何调整年度绩效目标责任书

如何打破绩效考核中的“大锅饭”

如何修复企业的动力传导链

如何促进绩效目标的进化

案例分析

主题四：薪酬管理的管理理念

为什么一个美国人顶12.6个中国人？

管理中的创新性与模仿性

传统薪酬理论的缺陷

奖惩员工的原则

主题五：薪酬制度的设计

报酬的类型分析

薪酬制度的设计原则与应用

如何设计高管人员的薪酬制度

如何设计中层部门经理的薪酬制度

如何设计销售员的提成与底薪

如何设计一般员工的薪酬制度

如何发放项目团队“前三棒选手”的提成

如何设计股权分配制度与分红制度

如何设计集团公司的薪酬管控制度

案例分析

讲师介绍：

李刚：中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者；北京大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师；中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。

李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。

部分服务过的客户

海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿、中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台。