企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员

时间地点：

2013年4月22-23日、8月29-30日、10月17-18日上海

课程费用：3600元/天

课程对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员

课程目标：

学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；

能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密

促进公司各类管理信息传递的有效性；

课程大纲：

一．会计和财务概念导入

1.基本会计和财务概念介绍

2.现代财务的职能和角色（会计/财务）

3.会计和财务的差别；

4.财务会计在现代企业中的重要作用；

5.企业管理过程中的常见财会支持工作

二．会计的原则和记账

1.企业如何制定自己的会计政策

2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧

3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

三．会计和财务报表的解读

1.财务报表体系介绍：三大财务报表

1）资产负债表

你的公司值多少钱？

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

2）利润表

利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？

企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3）现金流量表

现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金，筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2.内部管理报表

管理类报表的使用者，目的

管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段

管理类别报表的分类：

四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航

1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？

2.财务体系和流程建设

财务组织结构直接关系财务信息的传递

财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

3.财务分析和对管理层的信息支持

为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；

杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

五．财务控制

1.控制什么？

2.财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等

3.美国SOX法案的初步介绍

4.案例介绍

讲师介绍：杨老师

毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKINuniversity，会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTSCLIMA亚太区财务经理。

专长领域：

财务专业课程、非财务人员财务课程

品牌课程：

不可或缺的财务知识、全面预算与现代企业制度管理、成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、应收账款—难以管理的流动资产。

服务企业：

中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询等