企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等

时间地点：

2013年7月17-18日、9月11-12日、11月20-21日上海

课程费用：3600元/天

课程对象：企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等

课程目标：

了解财务报告的总体结构和分析手段；

学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；

微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题；

课程大纲：

一：让企业高效运转起来

1. 一些经常用到的财务报表分析指标

2. 经典传承：杜邦分析体系

3. 为何说好的企业管理就是管理好企业的资产

4. 暗藏玄机的应收账款

5. 存货是你的负担，绝不是你的财富

二：资金循环路径以及资本成本

1. 资金从哪里来，到哪里去？

2. 降低资本成本---财务人员的终极价值

3. 为什么说现金流量更加可靠？

4. 经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事

5. 资产如何变现，以及变现能力分析

6. 短期和长期偿债能力分析

三：资产负债表背后的资源实质

1. 忽视资产负债表？--后果很严重

2. 长期资产我们应该关注什么方面

3. 公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？

4. 股东财富从哪里来?股本变动背后的股东权益格局

四： 如何判断企业风险

1. 不确定性经营决策分析

2. 企业经营风险水平分析—经营杠杆现象

3. 企业财务风险究竟有什么财务杠杆的重大作用

五：损益表数字背后的经营状态

1. 举足轻重的毛利率—成本费用分析

2. 盈亏临界与敏感性分析

3. 保值增值如何理解如何分析

4. 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

讲师介绍：杨老师

毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKIN university，会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTS CLIMA 亚太区财务经理。

专长领域：

财务专业课程、非财务人员财务课程

品牌课程：

不可或缺的财务知识、 全面预算与现代企业制度管理、 成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、应收账款—难以管理的流动资产。

服务企业：

中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询等