企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

时间地点：

2013年4月9-10日、8月27-28日、10月29-30日上海

课程费用：3600元/天

课程对象：企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

课程目标：

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；

成本的基本概念和成本控制的要旨；

量本利分析法等一系列成本控制的方法；

结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；

课程大纲：

一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因

1. 财会基础知识介绍

2. 成本和费用

3. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析

4. 成本为什么要进行控制和管理

本章练习：理财财会知识中的重要知识点

二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1. 会计成本和管理成本的分类

2. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

3. 成本的管理实际运用之---量本利分析

三：成本管理控制

1. 供应链成本控制

2. 成本预算控制

3. 责任中心成本控制

4. 目标成本控制

5. 质量成本控制以及社会成本控制

四：成本核算与分析的方法介绍

1. 各种成本核算方法

2. 作业成本法—成本核算的重大改变

五： 成本分析与整理

1. 成本分析的概念、程序、影响因素

2. 成本分析法

比例分析法

替代分析法

标准差异模型分析法

讲师介绍：杨老师

毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKIN university，会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTS CLIMA 亚太区财务经理。

专长领域：

财务专业课程、非财务人员财务课程

品牌课程：

不可或缺的财务知识、 全面预算与现代企业制度管理、 成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、应收账款—难以管理的流动资产。

服务企业：

中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询等