软件开发人员；软件项目经理；软件测试人员；EPG、QA等

时间地点：2013年5月23日-5月24日北京

课程费用：3800元/人（含教材、证书、午餐、等）食宿统一安排，费用自理。

证书：

培训结束，颁发计算所职业培训中心“质量管理师”结业证书。

培训对象：软件开发人员；软件项目经理；软件测试人员；EPG、QA等

课程背景：

在软件项目所有的质量控制环节中，单元测试发现缺陷效率最高，单元测试是提升软件产品质量最为关键的环节。但不幸的是，国内大多数软件开发项目无法有效实施单元测试。毫不夸张的说，在当前IT发展阶段，中国IT企业产品质量的提升很大程度上依赖于其单元测试水平的提升。

传统单元测试实施成本较大，不适合目前大规模开发。如何对经典单元测试理论进行改进，确保在有限资源及成本约束情况下有效实施单元测试，如何在倒排工期等工期固定情况下确保实施单元测试的效果，项目经理、QA如何量化、监控单元测试的效果，这一系列问题是目前中国IT项目质量管理面临的巨大挑战与机会。为此，培训中心特推出“单元测试及工具落地实战”培训班。

课程特色：

本课程从项目经理、开发人员角度设计，描述在一个JAVA开发项目场景中如何有效实施单元测试。本课程采用专题讨论、案例分析等多种方式，使得学员能够在2天的时间中，获得本课程的知识精髓，与自己的实际工作进行对比，从而增强实际工作能力。

培训目标：

1）掌握软件企业如何制定适合自身的单元测试方法。

2）掌握如何在有限资源、限制工期等约束条件下对单元测试进行实施。

3）掌握如何对单元测试效果的监控。

4）掌握单元测试常见工具。

课程大纲：

1、JUNIT单元测试示例

2、单元测试快速入门

1)单元测试是什么？

2)单元测试包含哪些内容

3)单元测试与其他QC环节效果的数据对比

4)单元测试是敏捷开发顺利开展的基石

5)单元测试是中国IT企业的“通病”

6)单元测试与代码重构

7)单元测试在对日外包软件中的典型使用

3、项目经理如何对单元测试进行管理？

1)单元测试什么时候开始？

2)单元测试工作量真的需要很大吗？

3)如何在限定资源、工期等条件下对单元测试进行策划？

4)如何对单元测试进行跟踪监控？

5)为什么要局部文档标准化？

6)如何对单元测试效果进行量化评价？

7)什么时候该结束单元测试了？

8)问题探讨：单元测试谁来做？各种做法的缺陷及弥补办法。

4、经典单元测试方法如何实施？

1)传统单元测试的过程

2)白盒测试方法及示例

3)桩和驱动的书写示例

4)不容忽视的结果比对

5)逻辑覆盖、路径覆盖、循环覆盖练习

6)传统单元测试实施有什么难点？

7)传统单元测试的常见问题。

5、项目落地：单元测试改良示例

1)改良后的单元测试

2)黑盒？白盒？无谓之争

3)什么是“大单元”？

4)大单元的优缺点？

5)示例：web项目大单元实施

6)示例：专业测试人员如何有效参与单元测试

6、项目落地：单元测试裁剪示例

1)工作量受限下的单元测试

2)固定工期下的单元测试

3)单元测试的横向裁剪

4)单元测试的纵向裁剪

7、单元测试的工具使用说明

1)Junit测试框架

2)Jtest测试

3)代码覆盖率检查工具

4)代码静态检查工具

8、静态单元测试—code review

1)矛盾：最简单、最有效、最难落地

2)Code review实施关键点

3)Code review自动化工具

4)Code review企业落地

9、单元测试量化管理示例

讲师介绍：冯老师

培训中心高级讲师，研究领域：CMMI、软件项目管理、软件质量管理、过程改进等。

1、程序开发、项目管理多年，实战经验丰富。

2、服务过多家大型软件企业。凭借外资、国企多年丰富的项目管理经历以及咨询培训的经验，帮助众多企业提升组织与个人绩效。

3、软件企业CMMI提升顾问、实战派项目管理、质量管理咨询专家。

4、研究生院硕士生企业导师。

5、国标《成本度量知识体系》编写组组长。