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各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。
主讲名师档案
章义伍，管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
课程简介：
没有天生的领导者，领导力源于后天的修炼和实践。
关于领导力的培养,中国企业强调领导艺术,结果成功是少数人;西方企业强调的是领导体系的建立,最终培养了大批的领导者.这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。
商业王国里，有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越，超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大，80%的企业英年早逝！
领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？
本课程将致力于分享卓越领导力提升的最佳实践：
1、 观念先行：变“管”为“导”
2、 卓越领导的基因
3、 领导能力辞典----领导能力结构的奥秘
4、 领导权术——周恩来和朱蓉基的“不同”
5、 录像分析：两种不同的领导行为
6、 参训者的领导风格测试、诊断和建议
7、 工具分享：情境领导模型的分析和运用
8、 案例分析：为什么业务能力强的人却惨败于管理岗位？
9、 如何成为一名“教练式领导”？
10、领导者的激励手段
11、授权流程——放手又放心的艺术
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力
1、诊断能力：确定跟随者的发展层次
2、统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
3、教练能力：提升下属的生产力
4、激励能力：激发下属的工作意愿
5、授权能力：四步骤授权方法
热线服务：400-600-2138
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