专职EHS人员和EHS经理

杜邦安全理念培训

一、 安全经验分享

 定义

 目的

 实例

二、 走进杜邦

 杜邦的历史

 杜邦安全文化的发展

 杜邦的安全原则

 杜邦的核心价值

 杜邦公司损工事件率

三、“我”与安全

 造成伤害的原因

 冰山理论和危害金字塔理论

四、实现“安全”的途径及手段

1、危害辨识与风险分析

 危险源分类

 一般及特殊工作场所危险源辨识

 医学实验室危险源风险分析及控制

2、常用危险源风险控制

（1）风险控制系统

 PSM(过程危险管理系统)

 BSM（行为安全管理系统）

（2）风险控制工具

 危险化学品管理,包括危化品MSDS的使用及基本要求

 工艺危害分析（PHA）

 PPE(个人防护装备配备基本常识及要求)

 操作规程安全分析和审查(JCA)

 现场目视化管理

 工作安全分析及作业许可（JSA）

 应急管理系统

（3）一般安全要求

 办公室安全简介

 电器安全简介

 驾驶安全简介

五、事故调查

 事故事件调查的意义

 事故事件调查程序

 事故树分析法的简介

 事故树分析法应用

 事故事件统计办法

 事故事件数据统计及分析

六、创造一个良好的安全风气

老师介绍：

姓名：刘瑞 学历：本科

工作简历：

1997年毕业于华南理工大学化工机械专业毕业，2004年天津理工 工业自动化专业毕业（第二学历）。

国家注册安全工程师

1997 — 2002年中国石油大港石化公司 沥青装置担任设备技术员

2003 — 2007年中国石油大港石化公司 一联合装置担任设备工程师期间陆续发表6篇专业论文其中3篇刊登在国家核心刊物上。

2008 -2010年 中国石油试点单位体系推进组承担杜邦管理制度转换和HSE体系完善和推进工作。

专长：工艺安全与风险管理（PSM）

特别擅长：工艺安全信息管理（PSI）,工艺危害分析（PHA）,技术变更管理（MOC）启动前安全评审（PSSR）,机械完整性（MI）,质量保证（QA）事故调查管理，微小变更管理等的程序的实际运用。

行为安全管理方面(BSM)擅长运用一些工具方法指导客户实现安全业绩的提升。运用程序举例包括：安全观察与沟通、工作安全分析（JSA）、工作循环分析（JCA）、上锁挂签管理、人员培训管理、行为安全要素审核、承包商管理等工具。

我掌握了众多的风险分析和评估的方法，包括：PHA（工艺危害分析），LEC，半定量的风险评估矩阵法，事故树分析（FTA）,事件树分析（ETA）, 故障假设与检查表法（What If/checklist）,故障类型与影响分析法（FMEA）,工作安全分析(JSA)，工作循环检查（JCC）,安全观察与沟通，危害与可操作性分析（HaZop）等。

几年来，我组织和策划大港石化公司所有工艺安全管理（PSM）的活动。负责转化编制推广运行了一系列的制定包括工艺安全信息(PSI)、工艺危害分析（PHA）、变更管理（MOC）启动前安全检查（PSSR）等。

尤其是PHA要素。通过4年多的PHA程序运行及PHA相关活动的实施，我积累了大量的PHA运行经验，形成了自己一套独立完整的企业PHA运行模式。通过对人员的培养落实和PHA项目实施指导。实现了PHA从上到下全员主动参与，活动结论客观具体，PHA活动对提升企业安全管理水平效果明显 。

现大港石化公司被中石油集团公司定位为PHA运行模范单位，以及中石油集团公司PHA分析师定点培训基地。

近两年我一直承担中国石油PHA要素全公司推行的整体策划、技术指导、人员培训、项目运行、报告审核等工作。 先后策划完成6批中石油内部PHA分析师培训，我作为教师教授给他们PHA方法和技能。期间还应邀到中国石油各兄弟单位包括：中国石油哈萨克斯坦分公司、中国石油抚顺石化、中国石油安全环保研究院大连分院、中国石油西南油气田、中国石油大庆设计院、中国石油大庆炼化、大庆石化、中国石油吉林油田等单位帮助开展PHA培训和专项方法培训，陆续培养了一部分各企业单位PHA骨干力量。

期间我负责完成众多PHA&HAZOP项目。自2008年-2012年四年多的时间里我负责并带领三十余个小组完成近五十项目(PHA&HAZOP)分析工作。

为了（PHA&HAZOP）在中石油顺利的推广，我编制了集团公司PHA培训大纲和培训指南课件。并针对目前HAZOP&PHA培训书籍缺乏的现状，我还利用近一年的业余时间著写了《炼化企业再役阶段工艺危害分析指南》。此书于2011年底左右已在中石油出版社出版。

另外我负责对中石油集团公司内部开展大量的培训工作，包括PSM 的各要素，及行为安全管理（BSM）相关要素等内容。几年来培训人员共计2000多人次。为中石油很多单位培养了许多PSM要素推进骨干，为今后全公司顺利开展PSM创造条件和基础。

另外2008年至2012我组织并辅导实施完成PSM其他要素运行工作包括：

 完成了包括大港石化、抚顺石化公司、吉林石化公司等在内中石油多家单位十余个MOC,PSSR项目的指导运行工作。

 完成对在大港石化多个试点单位进行作业许可和工作安全分析（JSA）等程序的指导。还应邀对包括日本三菱公司、德国库尔兹压烫科技等十余家国外知名外企进行JSA、JCC培训和技术指导。

 2010年-2012年完成对施耐德电气、UE Envirotech、沙彼高仪器、雪佛龙菲利普斯化工、瑞士沙龙—奥麟化工（中国有限公司、约克无锡冷冻空调设备有限公司、柯马（上海）工程有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、博士中国投资有限公司、拜耳医药保健有限公司、长春富维江森自控汽车试件有限公司、新美亚电梯（无锡）有限公司、长春福特马自达发动机有限公司、新美亚电路有限公司、亚东石化（上海）有限公司、苏州UL美华认证有限公司等几十家国内外公司，进行相关BSM和PSM等培训工作。

 组织大港石化各单位完成十余个操作规程的JCC审查。

 组织大港石化各单位完成多次现场安全观察与沟通程序的运行。

 完成对大港石化公司PSI,MI,QA三个程序的转换宣贯培训和推行工作。

 多次参与大港石化公司内部PSM全要素审核及中国石油内部PSM专项审核。

 2010年—2011年我还完成对中石油内部很多单位进行大量的PSM运行策划及整体HSE系统完善的策划、要素培训、制度宣贯、技术服务和指导工作。例如2010年5月份我曾到大连石化公司为大连石化公司进行了8期的专业技术人员事故调查和事故分析、MOC、PSSR等方法培训，教授“阿波罗”事故分析方法，以及变更管理，启用前安全检查方法的使用，顺利的完成了培训任务。2011年7月为吉林油田策划HSE推进思路和策划开展PHA及PSI等工作并组织开展对相关试点的人员培训工作。

近几年我先后服务的单位还包括：中国石油西南油气、中国石油川庆开发公司、中国石油吉林化工公司、中国石油兰州石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、胜利油田、中国石油哈尔滨石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、中国石油长庆石化公司、天津炼达集团有限公司、神华煤化工集团神化能源集团、大唐电力煤化工集团公司等单位

2008年11月份被美国杜邦公司认证为“PHA优秀培训师”。2009年取得美国杜邦公司“杜邦公司PHA分析师培训资格证”。

2012年6月-12月参加HAZOP国家标准的编制工作，作为编制小组成员负责标准第四章、第五章的编写和校对工作。