各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部；在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。

时间地点：2013年3月16-17日开始；2013年3月开始上课，学制半年六个月，总学时为12天72个学时；利用周末或业余时间在职学习，以小班形式集中面授。（佛山）

课程费用：16800元/人；上述费用包括课程的学习费用、学习教材、结业证书等费用。

培训对象：

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部；在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。

课程背景：

随着市场经济的发展，面对激烈的竞争及少量多样、快速变化的市场需求，企业之间的竞争日益激烈。作为制造型企业，怎样才能让客户心甘情愿地为您的商品埋单？怎样才能占领同类商品的市场呢？此时，您的生产部门将扮演着极其重要的角色。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业产品的销路及效益。

在现实中，我们经常会看到：

员工作业随意，生产效率低下

员工经常抱怨工作安排不合理，流失率高

产品返工率高，质量不稳定，客户投诉频繁

管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效

产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖

生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆

只有彻底地摆脱这些困扰，企业才有可能真正地成为行业中的强者。【生产系统深度研修班】，旨在帮助企业从根源上解决这些困扰，打造最坚实的“中坚力量”，提升生产管理水平，为企业赢得市场竞争力。

课程大纲：

模块一： 员工管理技巧

沟通艺术

人际冲突管理

激励与培养员工的技巧

开会的技巧

塑造人格魅力

情景模拟

模块二： 订单准交管理

产能分析

排产系统的建立

进度控制技巧

应对插单急单的方法

计划控制工具使用练习

模块三： 产品质量管理

车间质量意识提升

QC七大手法与QCC品管圈

不良品的分析与对策

品质管控工具使用练习

模块四： 生产效率提升技巧

动作经济与流程经济

作业测定与效率管理

线平衡分析与瓶颈改善

标准化作业管理方法

模块五： 生产成本控制技巧

成本危机意识

发现隐形浪费

成本控制的具体方法

建立成本监控体系

模块六： 生产现场管理

目视化管理

现场管理体系的建立

激励与深化现场管理

现场管理工具使用练习

模块七： 安全生产管理

安全事故的防范对策

员工自我安全管理

现场安全监控的方法

安全生产管理体系的建设

模块八： 设备维护管理

设备自主保全方法

建立三级维护体系

五层防护线的建立

四大标准与设备点检

OEE设备综合效率计算

模块九： 心态与自我角色定位

危机意识

职责与角色认知

积极心态塑造

时间管理

工作重心与要点

讲师介绍：张小强

原富士康生产运营总监，中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，中华企业人才培训学院研究员，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。

“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

史玉杰：原Nike公司生产、质量主管

北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，拥有8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。