人力资源经理、总监；财务主管经理、总监；企业总经理、高层决策者

时间地点：2013年3月28日上海

课程费用：380元/位（含会务、资料、茶点、税金等）

课程对象：人力资源经理、总监；财务主管经理、总监；企业总经理、高层决策者

课程大纲：

主题一：2012年度薪酬调研成果分享及热点解析

22012年度薪酬调研成果分享及人力资源调研热点解析

如何在年后离职率高峰期，保留核心员工

直面年后招聘高峰，企业招聘信息调研分析

薪酬调研在薪酬设计中的应用

主题二：薪酬管理中的法律风险控制

一、薪酬方面的立法动态

二、薪酬管理法律实务

1、薪酬支付程序和形式的法律要求

2、工资单的设计和使用

3、工资扣减规定和法律风险

4、薪酬调整的法律规定和实务操作

三、薪酬争议的处理技巧

1、薪酬争议管辖权选择与处理

2、劳动争议中特有的薪酬证据制度

3、薪酬争议时效认定与处理技巧

讲师介绍：

潘新：

人力资源管理咨询行业从业10年经验,曾在多家知名咨询公司任职,现为HR沙龙，人力资源社会保障部薪酬绩效管理师培训中心等多家知名机构提供专业人力资源信息咨询顾问服务。曾为众多国企,外资,民营等性质公司提供过薪酬咨询与设计建议.专攻人力资源C&B方向,精通薪酬数据分析,薪酬绩效设计,岗位评估与职位匹配,薪酬调研数据运用。

李伟：

劳动法世界咨询中心总监、高级合伙人，法学学士，实战派劳动法与员工关系专家。

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，获得较高评价。

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

曾为橡果国际、凯士比阀、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。