时间地点：2013年3月14日-17日、4月19日-21日、6月21日-23日北京

时间地点：2013年3月14日-17日、4月19日-21日、6月21日-23日北京

课程费用：39800（学生学习期间的食宿费、交通费自理）；学制一年半，分阶段授课。每两个月授课一次，每次3天，共计九次课程。以每月授课前一月，通知具体报到时间与流程为准。

课程对象：

各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理；具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。

课程背景：

“学习，不断的学习，终身学习，是一条永保竞争优势的必由之路”

工商管理项目是中国开办最早、最具影响力和品牌效应的工商管理高端培训项目，“工商管理卓越总裁高级研修班”为处于事业上升期的企业家、总裁、企业核心管理人员设计，它摆脱传统教育模式，将国外前沿管理理念与中国国情相结合，特别注重提高学生的决策洞察力和战略管理水平。除了帮助学生建立全面系统的知识结构外，还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式来提升学生总揽全局的决策能力，以真正达到在全球化竞争的环境下培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖，塑造中国企业的未来。

收起躁动的心灵，暂别喧嚣的商战，在宁静的书桌旁——融会新知、交流思想、参悟人生……进而开拓事业的更高境界，开始您升华人生的非凡体验。

课程价值：

获取全面、实战、实用的工商管理知识，紧跟前沿管理理念，内容丰富，学员收获更多；

教师阵容强大，以中国最优秀的管理学院之一，经管学院优秀教授团队为核心组成，领略学贯中西的大师风采；

开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力；

把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题；

利用综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机；

丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发；分享高层次的校友网络资源。

课程大纲：

管理学

管理运筹学

管理决策学

管理人员配备

管理与管理学

企业风险管理学

管理的基本原理

管理计划职能学

管理组织职能学

管理思想与管理理论的发展

企业的组织管理概念与内容

微观经济学与宏观经济学

什么是经济学

宏观经济政策

经济学的方法

经济学十大原理 　　

经济学的基本内容 　　

经济周期与经济增长　　

国际贸易和国际收支

需求、供给及均衡价格

经济学与社会生活的关系

不同市场类型的经济效率比较

财务管理

财务制度

财务分析

筹资管理 　　

投资管理

营运资金管理

企业财管创新

营运资金管理

利润分配管理　

财务的风险收益

财务管理的价值观念

市场营销与经营管理

客户观念

市场营销观念

创造市场需求

市场调查与研究

社会市场营销观念

经营管理职能

经营大于管理

经营与管理的区别

经营与管理的关系

如何建立科学的经营管理制度

人力资源管理

人力资源管理的起源

人力资源管理的结构

人力资源管理现阶段

人力资源管理结构分析

人力资源管理的微创新

人力资源管理体系运作

人力资源管理四项注意

国际人力资源管理分析

现代人力资源管理与竞争

如何建设人力资源管理体系

企业战略管理

企业战略管理的意义　　

如何确定战略宗旨　　

如何制定战略目标 　　

如何弄清战略重点 　　

如何制订战略对策 　　

如何进行综合平衡 　　

方案比较及战略评价

明确企业的战略思想

企业经营管理案例分析

分析外部环境和内部条件

企业生产管理

生产管理

劳动管理

生产战略

供应链管理

全面质量管理

设备综合管理

企业生产系统

生产系统设计

生产概念的发展 　　

先进的生产组织形式

资本运营管理

金融市场与金融创新

企业金融的风险控制

融资渠道比较分析及选择

公开资本市场融资

私募股权融资募集程序

基金与私募股权融资风险规避

企业资本运营策略与实战

汇率投资与管理

公司资本运作管理

资本市场和公司治理

标杆管理思维

和谁对标

对标对什么

哪些项目需要对标

现场标杆管理诊断

模仿型标杆与创新型标杆管理

标杆目标分析与选择

向下级和基层对标

向自己对标

向优秀团队对标

标杆文化与标杆化育

创建标杆文化的目的

我就是说普通话不标准