企业所有管理人员。

时间地点：2013年4月13-14日长沙

课程费用：3200元（培训费、资料费、正规发票、茶点）

课程对象：企业所有管理人员。

课程大纲：

壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：

一、人员太多；人才太少。

二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。

三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。

四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。

五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。

贰、国内中小企业管理扎根之道：目标设定（MBO）与绩效管理（KPI）

一、目标管理(MBO)的起源:

二、目标管理(MBO)的定义:

三、目标设定的技巧：奉行“SMART”法则

四、怎样从「目标」导入KPI绩效管理：

1.精髓：20：80原理的活用及提供企业管理的有效应用工具。

2.口诀：

（一）K得一针见血；批得毫不留情；爱得永不释手。

（二）拿成绩换考绩（Performance）;拿考绩换薪酬（Payment）;拿薪酬换新的职位（Position），用人一切遵循「赛马不相马」法则。KPI是一盏智慧的灯（目标导向）；一条串连散落大地珍珠的线（上下流程）；是一张网（网住所有资源）；是一面照妖镜（淘汰光说不练的人）。

（三）KPI考核三大内涵和其目的：

1.月度工作计划转入KPI考核表：属「绩效面」考核

2.综合素质能力考核表

3.KM知识管理防错漏提示单

（四）KPI「目标」之设定要领：

1.计划项目：开头为“完成”；结尾为“作业”。

2.必须加上考核依据。

3.目标值=基准值（实绩值）+勉强值（±2）

4.目标设定之方向：Q、C、D、M、S

5.目标来源：遵循「漏斗理论」从最上层「批发」到最基层逐一分流「零售」目标任务

（五）怎样进行月底KPI考核表设定阶段之审核及恳谈要领：

1.流程及内容：遵循332主义

2.设定目标值及核定时程：

3.恳谈要领：

（六）怎样进行下月初绩效考核之「恳谈会」活动：

1.调气：如对上月辛苦完成目标表示感谢。

2.总结：如逐项依据事实进行评比。

3.调整：如指出下月应再努力之方向和技巧。

参、KPI为什么是现代企业竞争力与管理执行力的最佳利器？！

肆、向台塑「三宝」和TOYOTA「精实」管理学习

伍、态度是个人责任心的具体表现：

陆、KPI高效执行力的管理口诀：管理原来可以这么简单！

三感：三化、三心、三得、品管三不、进度三追

柒、KPI各项表单填写与实例解析：（如附表）

一、月度工作计划表及目标责任中心个人KPI绩效考核表

二、重要事项交办／请办联络单

三、目标责任中心综合能力表现考核表（占16分）。

四、IE提案改善单

五、KM知识管理防错提示单(占17分)。

六、课堂案例分享

讲师介绍：白崇贤

学 历：台湾逢甲大学企管系

美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班

特殊事迹：荣获1996年台湾杰出企业家奖

2006年荣获香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师

著作：

「迈向另一座高峰」一书，由中央日报社出版发行

「超越颠峰」一书, 由北京中国经济出版社出版

「新头脑风暴」一书, 由广州经济出版社出版发行

《实战KPI》音像教材，2007年由北京多赢传媒出版

《授权与激励》音像教材，2008年由北京多赢传媒出版

《向王永庆学管理》音像教材，2008年由北京多赢传媒出版

媒体采访报导：

《长江日报》－管理大师－白崇贤

《深圳商报》－白崇贤和他的第五代管理

《大连日报》－企业医生：滨城与您缘深或是缘浅？

《中国经营报》－职业培训师难成气候

《温州时报》－康师傅的师傅来温传经

《广西日报》－百家企业老总接受白教授洗脑